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導(dǎo)入精益管理思想和理念，遵循“客戶定義價值、識別價值流、需求拉動、順暢流動和盡善盡美”五大原則，通過培訓(xùn)宣講、流程梳理、精益改善等方式使全體營銷人員徹底擯棄計劃體制下的觀念
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工作方法，全體卷煙營銷人員共16人參加會議。
會議回顧了“元、春”兩節(jié)期間的卷煙銷售情況，認真梳理兩節(jié)期間一、二類卷煙的銷售明細，并通過對銷售數(shù)據(jù)的客觀評價
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”，進一步加強安全警示教育，筑牢思想建設(shè)基礎(chǔ)；結(jié)合新的《安全生產(chǎn)法》和工作實際，將原有46個安全管理制度進行梳理和完善，筑牢制度建設(shè)基礎(chǔ)
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查證問題，處理問題，以提升市場分析和掌控能力為目標任務(wù)，提高了市場檢查的針對性和可操作性。二是注重信息梳理分類。把零售戶科學(xué)合理分為重點監(jiān)管戶、一般監(jiān)管戶
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德、能、勤、績、廉等方面，對2015年度崗位履職進行了公開述職。通過梳理和總結(jié)，系統(tǒng)回顧了一年來的主要工作和廉政建設(shè)情況，分析了工作中的不足，
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，切實加大一類和高二類卷煙的投放和銷售，及時提醒和關(guān)注零售訂單采集，確保訂單成功率達到100%，梳理遺漏零售戶和新辦證戶，加強溝通引導(dǎo)
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四是突出問題分析，落實改進措施。全面梳理本單位（部門）有關(guān)降本增效節(jié)點的制約因素，形成有針對性的QC課題，用QC課題攻關(guān)方式
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的不嚴不實問題，遵守黨的政治紀律、政治規(guī)矩和組織紀律方面的問題，深查細找，認真梳理，認真撰寫自檢自查分析材料。
專題組
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指導(dǎo)。要求各基層單位結(jié)合開展批評情況，系統(tǒng)梳理查擺問題，逐項開出整改清單，明確任務(wù)、時間和責任“三個關(guān)鍵點”，立行立改、不等不拖將問題整改到位。針對
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國家局、省局關(guān)于規(guī)范卷煙經(jīng)營相關(guān)規(guī)定，進一步規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，切實做到令行禁止。積極適應(yīng)卷煙營銷市場化取向改革，重新梳理監(jiān)管重點，從源頭和細微處
