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產(chǎn)生效益。
楊洪、馮現(xiàn)學(xué)在會(huì)談時(shí)強(qiáng)調(diào)，相關(guān)職能部門(mén)要加快項(xiàng)目的審批流程，倒排工期，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；南灣街道辦要作為督辦主體，抓好落實(shí)
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煙草分公司再次攜手聯(lián)通公司舉辦手機(jī)新商盟訂貨培訓(xùn)會(huì)。
會(huì)上，聯(lián)通公司業(yè)務(wù)代表向客戶經(jīng)理詳細(xì)講解了手機(jī)訂貨的操作流程、使用注意事項(xiàng)、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。通過(guò)演示，客戶經(jīng)理對(duì)于
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了職工代表大會(huì)提案管理的工作機(jī)構(gòu)、職責(zé)、工作流程和程序等。
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，通過(guò)此次培訓(xùn)，受訓(xùn)人員鞏固了煙葉收購(gòu)信息系統(tǒng)，對(duì)煙葉收購(gòu)、調(diào)撥流程有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
縣局（分公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分部負(fù)責(zé)人
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流程進(jìn)行了完善?！? 一是將體系文件運(yùn)行與實(shí)際工作充分結(jié)合起來(lái)。針對(duì)原有的《罰沒(méi)卷煙管理辦法》、《執(zhí)法裝備管理辦法》、《打假破網(wǎng)考核管理辦法》進(jìn)行了修訂，并對(duì)與現(xiàn)行文件不相吻合的地方
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名確認(rèn)；四是檢查是否存在工作人員截留卷煙、套購(gòu)卷煙等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
通過(guò)本次開(kāi)展卷煙配送環(huán)節(jié)專(zhuān)項(xiàng)檢查，進(jìn)一步規(guī)范流程，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格責(zé)任，
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煙草在線專(zhuān)稿 2013年以來(lái)，為進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管目標(biāo)、規(guī)范市場(chǎng)監(jiān)管流程、轉(zhuǎn)變市場(chǎng)監(jiān)管模式，提升市場(chǎng)監(jiān)管水平，筆者單位開(kāi)始實(shí)行市場(chǎng)監(jiān)管“136”工作法
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）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)管理不適用煙葉處理信息、宣傳培訓(xùn)、不適用煙葉田間處理流程資料、記錄等相關(guān)痕跡資料；實(shí)地查看了不適用煙葉處理現(xiàn)場(chǎng)及銷(xiāo)毀毀型情況；隨機(jī)走訪了120戶煙農(nóng)
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工作的操作步驟、流程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范等做了詳細(xì)講解，并對(duì)系統(tǒng)錄入過(guò)程中應(yīng)注意的一些事項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和要求。參訓(xùn)人員在培訓(xùn)中用模擬狀態(tài)反復(fù)進(jìn)行了操作練習(xí)。
通過(guò)培訓(xùn)，全體
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操作流程和日常專(zhuān)賣(mài)管理工作，讓其盡快進(jìn)入角色，及時(shí)開(kāi)展工作；三是組織專(zhuān)賣(mài)人員進(jìn)行體能訓(xùn)練，強(qiáng)化素質(zhì)、嚴(yán)明紀(jì)律，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。
