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由“紙質(zhì)化”向數(shù)字化、由“信息封閉”向“互聯(lián)互通”轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。
培訓(xùn)期間，學(xué)員們還現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)了廣東省煙草學(xué)會(huì)信息化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，就系統(tǒng)功能模塊的完善進(jìn)行了研討
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互補(bǔ)、融合發(fā)展”的原則，搶抓鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重大歷史機(jī)遇，按照土地所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)“三權(quán)分置”要求，由村集體股份合作社與農(nóng)戶(hù)簽訂合同，將土地從
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分工，明確責(zé)任。分四組，每組各由一名掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，一名掛點(diǎn)中層，一名綜合辦成員，兩名市管員，兩名客戶(hù)經(jīng)理共七人組成
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等各項(xiàng)工作需要。
一是抓好職責(zé)分工，明確績(jī)效掛鉤。各站點(diǎn)由技術(shù)員負(fù)責(zé)所需樣品煙葉收集，由站點(diǎn)負(fù)責(zé)人挑選、把關(guān)后交送煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分部。煙葉樣品工作納入煙葉工作的年度
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加了此次活動(dòng)。
“咚咚咚……”隨著一聲聲鼓聲由疏而密、由慢到快、由小到大，16名旗手高舉國(guó)旗跑入廣場(chǎng)四周，熱情好客的壯家姑娘們俏皮地跳起了節(jié)奏有力、聲響清脆的扁擔(dān)舞
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要求，提出“三個(gè)務(wù)必”做好今年的精益管理工作。一是務(wù)必由領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭抓，每名股所級(jí)干部每年提報(bào)1條審核通過(guò)的問(wèn)題，確保形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的閉環(huán)管理機(jī)制
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辦理。
二是壓縮時(shí)限“不減質(zhì)”。全面壓縮審批辦理時(shí)限，堅(jiān)決杜絕不作為、慢作為、敷衍塞責(zé)等不良作風(fēng)，進(jìn)一步提高辦證效率。
三是嚴(yán)格審批“不出錯(cuò)”。由行政審批窗口
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、網(wǎng)建、新零售終端建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)勞動(dòng)競(jìng)賽等方案。
第二階段，由各分公司的客戶(hù)經(jīng)理代表以《建設(shè)景煙命運(yùn)共同體——我這樣做》為主題，圍繞品牌培育、客戶(hù)服務(wù)、新零售推進(jìn)工作進(jìn)行了
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信息。
三是壓縮時(shí)限“不減質(zhì)”。全面壓縮辦證辦結(jié)時(shí)限，由原來(lái)承諾的15個(gè)工作日辦結(jié)，壓縮至8個(gè)工作日辦結(jié)，堅(jiān)決杜絕不作為、慢作為、敷衍塞責(zé)等不良作風(fēng)
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制定事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，由負(fù)責(zé)人簽訂發(fā)布，半年組織一次演練。
三是對(duì)“本質(zhì)安全”認(rèn)識(shí)再提升。開(kāi)展“學(xué)規(guī)范、用規(guī)范”的主題月活動(dòng)，充分利用學(xué)習(xí)
