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：方某是A縣B鎮(zhèn)C村的卷煙零售戶，五檔三級，月銷量250條左右。本著增加零售戶的盈利水平為出發(fā)點，按照春節(jié)前的供應(yīng)策略，該零售戶可以訂購
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更加便利地買到真煙，哪還有什么假煙生存的土壤？
第三，保證零售客戶的合理盈利。提稅順價順得比我們預(yù)期中要難要復(fù)雜，除了既有的價格深入人心
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客戶盈利基礎(chǔ)，“一夜之間”冒出來看似突然，實則必然。在這個意義上，讓多數(shù)人接受，而不只是少數(shù)人喜歡，或許是200元這樣的大宗產(chǎn)品最
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。去年行業(yè)掀起的“消費者在哪里，我們就在哪里”活動雖然積極展現(xiàn)了煙草營銷改善與零售戶及消費者關(guān)系的主觀愿望，但如果零售戶的盈利水平繼續(xù)下跌，這些活動或許將起
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產(chǎn)品力贏得市場，用產(chǎn)品本身贏得消費者的信任；重視市場基礎(chǔ)，抓住零售終端這個關(guān)鍵，打通與消費者的“最后一公里”；關(guān)注客戶盈利
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和節(jié)后卷煙動銷、市場價格、社會庫存及零售客戶的盈利、經(jīng)營能力等情況，詢問定制卷煙的消費反饋，并征求了零售客戶對營銷服務(wù)、市場管理及貨源供應(yīng)等方面的意見建議，掌握
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了為什么“中華”銷量下降這么多狀態(tài)還沒有起來。另一個是市場價格仍然處于低位，零售戶的盈利能力大不如前，“中華”從硬通貨、緊俏貨變成了大路貨、順銷貨，價值感
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），同時對外有助于增強客戶盈利，對內(nèi)有助于新增結(jié)構(gòu)動力。這種相互支持，也有著樸素而真摯的內(nèi)涵。
對于整個產(chǎn)業(yè)而言，這包煙生動詮釋
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客戶的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高他們對卷煙銷售技能的掌握程度，同時探索對零售客戶資金方面的扶持途徑，幫助零售客戶不斷增加品牌類型，提高盈利水平。
三是
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;增強零售戶盈利，為明年卷煙銷售打下良好的基礎(chǔ)。
