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貨源響應(yīng)機(jī)制。
他們通過協(xié)同制定投放策略，圍繞存銷比、上柜率、訂足率等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施狀態(tài)調(diào)控，提升了產(chǎn)銷銜接和投放策略的科學(xué)性、針對(duì)性和有效性。
在消費(fèi)需求
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，也未必能夠下此斷語，所以，最大的麥穗就是你手中的那一棵?！睉?yīng)該說，為了摘取最大的麥穗，三個(gè)弟子采用了不同的選擇策略。“明者遠(yuǎn)見于未
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;但實(shí)際做的是另外一套，那些看似精巧而專業(yè)的營銷策略，不過是為捆綁搭售包裝出來的皇帝新衣。
在這個(gè)意義上，就不要用虛化的改革來為自己貼金，
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;以及消費(fèi)群體來源對(duì)比，幫助零售戶做出適合自己的個(gè)性化策略，做到能賣什么煙，訂購什么煙，盡量減少庫存，盤活資金。比如：
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內(nèi)部監(jiān)管工作，更要充分利用現(xiàn)有的營銷Ｖ6系統(tǒng)，查看營銷的策略制定，卷煙單一品牌訂貨的上限，總訂貨量的上限，以及與真煙
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的卷煙問題、規(guī)范大戶經(jīng)營行為等問題，結(jié)合V6系統(tǒng)與營銷策略，內(nèi)管系統(tǒng)異常預(yù)警，認(rèn)真分析原因，提出合理的制訂卷煙銷售策略意見，有效杜絕
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”圈。最后，建立《“兩周一送”客戶信息維護(hù)流程》，配套完善月限量調(diào)整、策略調(diào)整、跟進(jìn)監(jiān)管等機(jī)制。
選取試點(diǎn)單位
揣著方案，摸著石頭，
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;我也對(duì)經(jīng)營策略進(jìn)行了調(diào)整，把卷煙定為主營商品，店里經(jīng)營的卷煙品牌由以前的35個(gè)增加到56個(gè)，另外，我還在店里設(shè)置了培育新品陳列的專區(qū)。煥然一新
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;涉及貨源投放、營銷策略等營銷服務(wù)信息及時(shí)報(bào)送給相應(yīng)的營銷人員或營銷管理部門，為營銷人員或營銷管理部門改進(jìn)服務(wù)方式、增進(jìn)服務(wù)內(nèi)容和完善營銷決策提供幫助。再次，要增進(jìn)與廣大零售
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策略的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè).2010年06期
（3）莊奕.零售終端：煙草行業(yè)一張亮麗的名片[J].上海商業(yè).2008年07期
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