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的積極性，對(duì)優(yōu)化煙區(qū)資源配置、提升煙葉生產(chǎn)水平、凸顯種煙效益具有積極意義。
針對(duì)煙葉種植大戶，鶴峰縣各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照縣政府要求，紛紛出臺(tái)政策對(duì)煙葉生產(chǎn)大戶
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，保證一旦發(fā)生事故或突發(fā)事件時(shí)，指揮有力，措施得當(dāng)，防止事故損失的蔓延和擴(kuò)大，把損失和危害控制在最低程度；配置必要的應(yīng)急
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進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，提升客戶經(jīng)理品牌培育能力，提高零售客戶對(duì)各卷煙品牌的訂購熱情和依賴度，實(shí)現(xiàn)品牌資源的科學(xué)合理配置。二是開展精準(zhǔn)營(yíng)銷工作。采取營(yíng)銷競(jìng)賽、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)
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量，每小時(shí)的投料量，在鋪葉皮帶的上方設(shè)有“擺把工位表”，“擺把工位表”詳細(xì)標(biāo)明了相應(yīng)工位所鋪煙葉的等級(jí)、產(chǎn)地、數(shù)量、配置人數(shù)，以及具體的投料速度
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，無煙氣煙草制品含水量較高、容易變質(zhì)、保質(zhì)期較短，對(duì)銷售設(shè)備的配置要求更高。在美國(guó)一般都由專營(yíng)店專門銷售，產(chǎn)品放置在冰柜內(nèi)儲(chǔ)藏，代理銷售店也必須配有
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要求。推進(jìn)人事用工制度改革，整合優(yōu)化崗位設(shè)置，合理分流富余人員，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練業(yè)務(wù)操作
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以及車輛配置，充實(shí)了人員，使經(jīng)營(yíng)戶預(yù)訂的卷煙比過去提前了好幾個(gè)小時(shí)到達(dá)門店，且準(zhǔn)確無誤。尤其令經(jīng)營(yíng)戶感動(dòng)的是，無論嚴(yán)寒酷暑、暴雨成災(zāi)，
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了人才本地化招聘，總部只派出主要的管理人員即可。
員工福利較好。除滿足生產(chǎn)、辦公需要外，韓國(guó)煙草俄羅斯工廠專門為員工配置了較高規(guī)格的健身房、職工宿舍、網(wǎng)球場(chǎng)等福利設(shè)施
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，狠抓“1+1（3321）”生產(chǎn)管理模式，以“1+1＞2”的原則推動(dòng)煙葉資源配置方式改革，打造黃金走廊
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;整合各資源要素，進(jìn)行合理配置，最大限度降低交易費(fèi)和協(xié)調(diào)費(fèi)。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的分支，其內(nèi)涵是指運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)裝備、先進(jìn)適用技術(shù)和先進(jìn)管理方法
