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。按照考核目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行銷售主控指標(biāo)、網(wǎng)建工作指標(biāo)、體系建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行分類排查，逐一進(jìn)行分析，找到差距，確定重點(diǎn)、難點(diǎn)，找準(zhǔn)可控與不可控的節(jié)點(diǎn)
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;并及時(shí)處理解決，消除不規(guī)范經(jīng)營(yíng)隱患。
五是工作考核再嚴(yán)實(shí)。將規(guī)范營(yíng)業(yè)納入日常工作考核，對(duì)修改訂單、重復(fù)IP、宣傳到位率、案件倒查等明確處理標(biāo)準(zhǔn)。
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，公平、公正、公開地進(jìn)行考核；通過(guò)崗位分層分類對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)考核指標(biāo)、營(yíng)銷年度重點(diǎn)難點(diǎn)工作、一線工作氛圍“三個(gè)改善”，最終形成“比、學(xué)、趕、超
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陳列+開口營(yíng)銷，持續(xù)發(fā)揮終端功能，挖掘新上市品牌、重點(diǎn)品牌盈利潛力，有效滿足市場(chǎng)個(gè)性化需求，提升盈利水平。
三是監(jiān)督考核到位。通過(guò)
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四是注重績(jī)效考核。將工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、整體儀容、辦公環(huán)境及行為規(guī)范納入考核范圍，要求能切實(shí)解決零售戶在卷煙銷售過(guò)程中遇到的問(wèn)題，不斷提高服務(wù)水平和工作質(zhì)量。
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的方式，找出文書制作中的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)和執(zhí)法能力。
三是嚴(yán)格考核導(dǎo)向，提升業(yè)務(wù)水平。每月對(duì)專賣人員工作完成
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、反饋，互通有無(wú)，共同提升市場(chǎng)管理水平。
三是督查嚴(yán)格。制訂創(chuàng)建示范街階段績(jī)效考核問(wèn)責(zé)制度；加強(qiáng)對(duì)專賣、營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)工作開展情況的督促指導(dǎo)，對(duì)
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前沿陣地作用。明確每名執(zhí)法人員工作責(zé)任，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行明確分類，充分激發(fā)工作主動(dòng)性；加強(qiáng)專賣隊(duì)伍管理，以調(diào)研、培訓(xùn)、考核等方式提升隊(duì)伍整體行政能力
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“清單部署工作、領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系、月度召開例會(huì)、季度督查考核、年度述職考核”的方法強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作。
什邡卷煙廠始終堅(jiān)持強(qiáng)基固本，全面夯實(shí)黨建基礎(chǔ)
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每日入戶指導(dǎo)專業(yè)化分級(jí)人員進(jìn)行分級(jí)扎把，針對(duì)各分級(jí)人員的弱項(xiàng)，采取“一對(duì)一”“手把手”的方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，逐步提升分級(jí)人員的實(shí)操水平。
四是狠抓監(jiān)督考核
