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可灌、澇可排、溝相連、路相通，八大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完備齊全，確保了旱澇保收。二是與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，充分水利、交通等部門整合資源，將機(jī)耕道建設(shè)與連戶
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過來，再承包給經(jīng)營大戶，進(jìn)行規(guī)模化種植。
到目前為止，該合作社已經(jīng)投資近千萬元，通過整合土地、完善水利灌溉設(shè)施等措施，全面改善
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，它只是現(xiàn)代企業(yè)營銷整合中的一部分，其效果必然與宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境息息相關(guān)，因此，廣告做不做、什么時(shí)候做，也要審時(shí)度勢、知進(jìn)知退。只有企業(yè)
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認(rèn)識，加大工作力度，把煙葉生產(chǎn)作為民族地區(qū)、貧困地區(qū)、革命老區(qū)的惠民工程、扶貧工程來抓，整合各方面投入，支持煙草進(jìn)行水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。五
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穩(wěn)固終端銷售網(wǎng)絡(luò)，有效整合終端資源，充分發(fā)揮終端品牌培育的優(yōu)勢，成為品牌培育成敗的關(guān)鍵。結(jié)合目前在大力開展的終端建設(shè)和知名品牌培育，對于如何導(dǎo)好
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;云南中煙在企業(yè)重組、品牌整合、科技創(chuàng)新、市場拓展、內(nèi)管監(jiān)督、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)等方面做了大量工作，企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，品牌價(jià)值快速提升。柳萬東
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整合，避免形式主義，提高效率、效益。煙草企業(yè)決策層應(yīng)從市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)屬性、行業(yè)改革發(fā)展時(shí)代要求、行業(yè)管理必須以企業(yè)管理為微觀基礎(chǔ)這三個(gè)方面，密切聯(lián)系行業(yè)特點(diǎn)
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過來，再承包給經(jīng)營大戶，進(jìn)行規(guī)?；N植。
到目前為止，該合作社已經(jīng)投資近千萬元，通過整合土地、完善水利灌溉設(shè)施等措施，全面改善
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。當(dāng)今時(shí)代，品牌文化已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。江西中煙文化命名為《金圣宣言》，其體系的形成也經(jīng)歷了一段較長的整合發(fā)展過程。在“核心”、“經(jīng)營”、“員工”等三個(gè)層面挖掘
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資金的不斷增加，涉及的工程項(xiàng)目類型越來越廣，面臨的具體問題越來越多。特別是水源工程，隨著建設(shè)項(xiàng)目的逐年增加，如果資金監(jiān)管不力和政府整合資金不到位
