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更加精準到位，更加簡明務(wù)實。后臺數(shù)管、品牌、終端、數(shù)采四大專員如同“四個輪子”驅(qū)動前臺客戶服務(wù)工作，對客服專員工作中的做法和難題進行總結(jié)梳理、歸納集成，形成
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;我們已經(jīng)看到不少的品牌都有自己的代言主播，帥哥靚女讓人眼花繚亂，有些做得好的品牌還用上了品牌昵稱，這些都是好的做法，但在這些主陣地、主窗口之外
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和力度沒這么大。
這些做法，有積極的一面，銷量上得到了一定的體現(xiàn)，也算是邁開了品牌維新的實質(zhì)性步伐，但更有其局限性，形象老化
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，全縣不斷探尋山區(qū)紅大高端特色煙葉開發(fā)的可復制模式?！?260”項目煙區(qū)在布局規(guī)劃、組織模式、栽培技術(shù)、隊伍培育總結(jié)出的一套好做法、好經(jīng)驗已在全縣煙區(qū)復制推廣，通過對煙區(qū)再規(guī)劃、再
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是為了控煙，所有的做法都是正確的。
這種道德層面的天然制高點，助長了控煙執(zhí)法人員的理直氣壯，執(zhí)法方式也逐步走向“過激”：
《南方都市報
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出租車司機購買東西，多不下車，要店主把香煙飲料礦泉水遞到車窗口。以前我不理解這種做法：覺得把貨遞到車窗口有點低人一等，現(xiàn)在不這樣認為了。其實
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不斷地嘗試與探索，重新建構(gòu)新的消費生態(tài)和消費習慣，不斷另覓差異化的消費群體，積極用行動凝聚社會族群、營造階層文化、傳遞共同價值、分享消費體驗的做法，
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有這樣的想法做法，恐怕就要反目成仇。
5 “知其榮，守其辱”
越是懂得自己的榮譽，被羞辱時越守得住。但是你沒有“榮”過，是守不住
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，甚至降低細支煙、短支煙乃至中支煙的準入門檻。這些做法，只會陷入頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的低效重復。
對于二類煙的重新認識，離不開現(xiàn)實和長遠的不同視角
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最美奉獻零售客戶。參加疫情防控、助力疫情防控、進行愛心捐贈等。
最美經(jīng)營零售客戶。疫情期間堅持服務(wù)客戶、培育品牌有獨到的做法和經(jīng)驗。
三類“最美零售客戶”全國共計評選1300名，
