為您找到相關(guān)結(jié)果 10470 篇
-
統(tǒng)籌兼顧，注重落實。要以推進一體化物流建設(shè)為切入點，從全局、全區(qū)域的角度進行線路優(yōu)化，在分解送貨區(qū)域時遵循送貨就近原則和便捷性原則，在分配送貨任務(wù)
-
，但是不具體、不深入、不細致，客戶經(jīng)理不要生搬硬套，而是要根據(jù)自己市場上的實際情況，進行細化、分解和完善。年年歲歲花相似，歲歲年年人
-
，不僅將上級任務(wù)要求分解到位，而且根據(jù)各自實際，自覺做到與推進工作相結(jié)合。如有的單位將目標任務(wù)、完成時限、責任部門和責任人等，用推進方案和明細表的形式
-
實現(xiàn)全面突破顯然是不現(xiàn)實的。按照現(xiàn)有的商業(yè)企業(yè)格局來看，終端建設(shè)的工作重心應(yīng)該下移至各基層市場部，而市場部又該將工作任務(wù)細化分解至各營銷線，比較可行的方式是以
-
節(jié)點均已歸檔成卷。四是結(jié)合實際制定了12條職業(yè)健康安全目標，并針對各崗位實際層層分解簽訂安全目標責任書。
四、存在的問題與不足
（一）營銷網(wǎng)建
-
分解，讓零售客戶在銷售過程中，心理沒有壓力。不能為了完成各項任務(wù)，向零售客戶硬性攤派指標。在你能夠當好標桿和做好表率的前提下，你的引導(dǎo)才能起到一定
-
機制。一方面，要切實落實煙草專賣行政執(zhí)法責任制，并按照分級、分項負責制，認真分解行政執(zhí)法責任制中的各項任
-
不夠突出，權(quán)力分解不到位、風險點定位不準確。監(jiān)督機制和責任追究機制不健全，沒有具體的監(jiān)督保障，存在虛監(jiān)、弱監(jiān)、失監(jiān)、難監(jiān)等現(xiàn)象，形成有制度的執(zhí)行力
-
時間安排計劃相對于月度安排要細致很多，它主要體現(xiàn)出：一、月度工作的分解即本周我們需要完成哪幾項工作，預(yù)計需要用多少時間。二、本周工作的具體安排，
-
重要貢獻的部門和崗位傾斜”的原則，對16個部門制定了“部門績效指標”、“部門關(guān)鍵績效指標”和“共性績效指標”，并將指標分解落實到職工個人。責任制同時對全廠所有崗位進行了崗位價值
