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行動(dòng)計(jì)劃》對(duì)上海煙草未來發(fā)展的環(huán)境制約和主要瓶頸歸納分析了七大矛盾。破解這些矛盾要靠企業(yè)的整體素質(zhì)提升，要靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”能力的提升，在五大領(lǐng)域狠下功夫
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上下了很大功夫，干部職工付出了大量的心血，目前，沒有出現(xiàn)任何被上級(jí)通報(bào)的案件，成績(jī)是值得肯定的，但是，以前沒有發(fā)生
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、完善市場(chǎng)信息反饋。
客戶經(jīng)理每天通過拜訪客戶，或多或少收集了一些市場(chǎng)信息，但市場(chǎng)信息的收集與分析不能面面俱到，分析或收集市場(chǎng)信息要在精準(zhǔn)下功夫
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。筆者在卷煙陳列上也下了很多功夫。剛開始用的玻璃柜臺(tái)，里面只能放單盒，雖然拿起來比較方便，但這種陳列不能很好的凸顯推薦的品牌。
換了壁掛式柜臺(tái)
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特色”這一點(diǎn)，苦心孤詣，居安思危，在品牌特色發(fā)展方面下功夫，不斷提升品牌的創(chuàng)新力、科技力、文化力、營(yíng)銷力，聚焦品牌特色發(fā)展
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職工真正愿意參與，并且成為建設(shè)主體。這就要求煙草企業(yè)在具體實(shí)施中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，放大優(yōu)勢(shì)，在職工喜聞樂見、活動(dòng)載體豐富多彩上多下功夫
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人工操作，夜里還不敢睡覺，稍不留意就烤壞煙葉，一年的功夫算白搭了，現(xiàn)在有了電子烤房，溫濕度用電腦自動(dòng)控制，烤出的煙葉
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作用，調(diào)動(dòng)零售客戶培育品牌的積極性和創(chuàng)造力。
持續(xù)優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)。下功夫維護(hù)好“一高兩低”的發(fā)展，抓好高端品牌的市場(chǎng)維護(hù)，推進(jìn)特續(xù)發(fā)展；有效投放
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;一直盯在機(jī)臺(tái)上與其他操作工尋找解決方法，功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一個(gè)星期的努力，終于解決了濾棒撞擊的問題。
作為一個(gè)新操作工，魏奇積極參加公司
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，筆者在店面外觀形象、商品陳列及商品銷售等方面狠下了一番功夫。
一、積極掌握新品卷煙信息
剛開始開店時(shí)，筆者也不并排斥新品牌，但是發(fā)現(xiàn)有的新煙一個(gè)月都很難賣出去
