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制定煙葉收購樣品，平衡縣局（分公司）各站煙葉主檢人員收購指導(dǎo)眼光；建立“即時交流通道”，對專業(yè)化分級散葉收購進(jìn)行全過程監(jiān)督、全過程
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積壓、漏訂緊銷卷煙和進(jìn)銷不平衡等問題，還能促進(jìn)卷煙的銷售與銷量。在日常經(jīng)營中，特別是在節(jié)假日期間，我們零售商戶要對本店的客戶群和消費特性進(jìn)行分析和預(yù)測
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，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營、不誠信經(jīng)營的人和事立即糾偏整改。
作為煙草部門，就是要既最大限度確保有煙供，又規(guī)范公平供好煙。認(rèn)真貫徹落實“總量控制、稍緊平衡”的方針
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的精神，以盡善盡美的要求來打造一支“學(xué)服務(wù)、會服務(wù)、強服務(wù)”的員工隊伍。
二、平衡二重關(guān)系：堅持專賣制度不放松，加強市場服務(wù)不動搖。
始終將服務(wù)客戶、服務(wù)
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第一、嚴(yán)格抓好“兩煙”總量控制，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好發(fā)展態(tài)勢。全行業(yè)始終把控制煙葉、卷煙總量放在首位，嚴(yán)格按國家計劃和市場需求組織生產(chǎn)銷售，保持產(chǎn)銷平衡和協(xié)調(diào)
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到位、執(zhí)行到位、落實到位；二是梳理流程，規(guī)范運作。按照信息采集的真實性、需求預(yù)測準(zhǔn)確性、市場狀態(tài)平衡性、經(jīng)營行為的規(guī)范性工作要求，編制下發(fā)《區(qū)營銷部“按需供貨
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現(xiàn)階段如何開展市場化取向改革，實現(xiàn)營銷轉(zhuǎn)型等方面談幾點看法。
一、資溪縣煙草分公司市場營銷現(xiàn)狀
近年來，資溪煙草堅持“總量控制、稍緊平衡”的經(jīng)濟運行方針
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的產(chǎn)區(qū)，但存在著很多不足之處，比如品種多、亂、雜；且煙田群體過大、通風(fēng)透光不良；營養(yǎng)不平衡、缺素癥狀明顯；煙葉成熟、采收偏晚
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增加了1億日元，主要受到了主食產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長的驅(qū)動。
2014商業(yè)計劃書
經(jīng)營理念
在“4S”模式下，公司將平衡消費者、股東、員工和廣大社會間的利益，
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；服務(wù)大局，學(xué)會平衡；正視不足，學(xué)會帶頭，努力提升干事創(chuàng)業(yè)的能力和水平。
我是誰？我是一名共產(chǎn)黨員，黨員是
