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12箱的任務(wù)。我在調(diào)集去年各片區(qū)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，認(rèn)真分析各片區(qū)卷煙消費特點，結(jié)合1季度卷煙銷量和貨源投放策略，詳細(xì)分解了各片區(qū)的培育任務(wù)。為營銷部品牌培育工作
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失敗的結(jié)果。例如我們的新品培育。一個新的品牌投放市場，從引入到成為具有穩(wěn)定銷售量的成熟品牌，這期間是要經(jīng)過一段很漫長的階段的，因為卷煙是一種快速型消費品
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，難點是協(xié)作。九是對協(xié)作機(jī)制的溝通。對新品牌投放信息的溝通、對停業(yè)、轉(zhuǎn)行、注銷信息資料要及時溝通、市場動態(tài)信息要及時溝通、辦證信息的采集要及時溝通。專銷每季度按時召開聯(lián)系會議，對
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最大的倚賴。新周刊也就是新商盟具體優(yōu)勢的細(xì)則，再這里可以查詢公司緊俏煙具體投放數(shù)量以及公司策略的安排，大大解決訂單的盲目性。
卷煙超市中目錄訂單是大部分客戶選擇的訂單
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;無論對于中高端卷煙、還是新品的投放都是不可或缺的；第三是千萬別錯過了那些“過路客”。沒錯，對于大多數(shù)卷煙零售戶而言，固定的消費者群體才是其主要的零售渠道
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解決辦法：從公司角度規(guī)范貨源投放原則，爭取每個品種都能夠滿足一個循環(huán)所有客戶訂貨。
三、有電腦客戶電腦出現(xiàn)故障。
解決辦法：及時了解信息
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，定期評估客戶現(xiàn)階段的經(jīng)營能力，拋棄客戶類別終生制。客戶類別真正體現(xiàn)消費需求變化、商圈變化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化等帶來的經(jīng)營能力變化。同時，為消除淡旺季節(jié)、貨源投放節(jié)奏
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;”的市場表現(xiàn)分析
2010年11月，“金圣（硬紅）”初次投放江西九江城區(qū)市場，當(dāng)月便實現(xiàn)181.66萬支的銷量，12月也有
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消耗完畢，為本月訂貨騰空了訂貨空間。
2、本月投放貨源充足，零售戶供貨上限放開，加之臨近春節(jié)，市場卷煙需求旺盛，客戶也大量囤積
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;全面了解市場對各個“七匹狼”卷煙產(chǎn)品的評價與認(rèn)知，分重點、有區(qū)別、分順序的推薦零售客戶上柜。
三、重點突出貨源優(yōu)勢，定位替代品牌角色。
2011年投放市場的卷煙貨源
