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職工同心協(xié)力提效益,著力抓好三個(gè)建設(shè),一是推進(jìn)民主管理建設(shè),積極探索民主管理新途徑,提高企業(yè)科學(xué)決策水平;二是不斷推進(jìn)“黔彩
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特色,增加煙農(nóng)收入,持續(xù)推動(dòng)煙葉生產(chǎn);要全面增強(qiáng)市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力,逐步探索出一條符合隴南煙草實(shí)際的煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。
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”。郭磊充分肯定了近年來政法煙草聯(lián)合打假“安徽模式”運(yùn)行成效,要求各級相關(guān)單位要深化豐富煙草聯(lián)合打假實(shí)踐探索,深入研究打擊新型涉煙違法犯罪,為依法打擊涉電子煙
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的專業(yè)人才庫,培養(yǎng)一百人左右的專業(yè)人才,培養(yǎng)一支政治過硬、能力突出、結(jié)構(gòu)合理、富有活力的高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。探索建立科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)及收益分配制度,落實(shí)《科技創(chuàng)新
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,激銷人員的職業(yè)使命感、集體榮譽(yù)感和行業(yè)歸屬感。二是開好“案例分享會(huì)” 。圍繞職能轉(zhuǎn)型探索、零售客戶滿意度提升等難點(diǎn)熱點(diǎn)課題,由市場部、所站牽頭組織營銷人員、黨員開展討論
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、專項(xiàng)檢查、預(yù)防性維護(hù)等工作。經(jīng)過各維修組的通力合作,設(shè)備應(yīng)急搶修大幅減少,正從“設(shè)備維修”向“設(shè)備維護(hù)”快速轉(zhuǎn)變。穩(wěn)步探索,故障管控更加精準(zhǔn)。在完成常規(guī)維保
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局(分公司)把握目標(biāo)任務(wù),理清工作思路。精準(zhǔn)把控云南中煙卷煙品牌原料的需求,通過以基地單元為依托,工商密切協(xié)作,探索“共同
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業(yè)綜合體發(fā)展,煙站按照上級部署,匯總歷年來烤煙烘烤、分級、入庫等生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)與存在的短板,積極探索“一體化烤收”模式,通過今年首次創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)
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”技能,定期開展數(shù)字水平測試評價(jià),做優(yōu)低代碼研發(fā)路徑,以“小切口”挖掘“大場景”,探索自主開發(fā)解決實(shí)際問題的可行路徑,形成優(yōu)勢互補(bǔ)
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交流,探索共建高速機(jī)組示范基地,落實(shí)零配件供應(yīng)保障措施,促進(jìn)國產(chǎn)高速機(jī)組設(shè)備運(yùn)行效率更上一層樓。在總結(jié)零配件寄售模式經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合高速機(jī)組設(shè)備