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關(guān)心的個(gè)人成長發(fā)展、基礎(chǔ)條件改善等問題，也依據(jù)現(xiàn)行政策規(guī)定進(jìn)行了詳細(xì)解答。針對大家提出的若干意見建議，調(diào)研組目前正在進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的歸納整理，力爭形成務(wù)實(shí)
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局（公司）將加大先進(jìn)適用技術(shù)推廣力度，加快科技成果轉(zhuǎn)化，幫助煙農(nóng)提高煙葉質(zhì)量水平；加大煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，努力改善煙區(qū)
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;抓出地域特色、抓出時(shí)間特色，解決不同階段的結(jié)構(gòu)性矛盾?！肮苋恕币龅娇刂瓶偭?、改善結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)、一崗多能；“管事”要做到供求平衡、平穩(wěn)發(fā)展、變商務(wù)成本為發(fā)展空間
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，認(rèn)真做好各類社會(huì)公益活動(dòng)，切實(shí)做到解民難、暖民心、惠民眾，樹立煙草行業(yè)良好社會(huì)形象，為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障和改善民生做出積極的貢獻(xiàn)?！ ∈写壬瓶倳?huì)
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;工作態(tài)度有明顯改善，求真務(wù)實(shí)有明顯體現(xiàn)，創(chuàng)新能力有明顯增強(qiáng)，執(zhí)行力有明顯加強(qiáng)，群眾滿意度有明顯提高。
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發(fā)展。
首先開展終端特色陳列，優(yōu)化終端形象。依據(jù)打造“一店一特色”要求，著力于終端店面形象和陳列形象的改善，通過店容店貌的設(shè)計(jì)、店內(nèi)空間的利用、店內(nèi)衛(wèi)生
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的時(shí)間，將城區(qū)和主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道市場基礎(chǔ)工作得到有效改善；同時(shí)，以第一批功能終端客戶為引領(lǐng)，采取典型示范、互動(dòng)交流等方式，促進(jìn)客戶轉(zhuǎn)變
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;積極為行政許可申請人、持證人提供便利，實(shí)現(xiàn)煙草專賣零售許可證管理工作穩(wěn)步提升。
一是實(shí)施“信息化”管理，持續(xù)改善許可證管理方式。充分發(fā)揮專控體系許可管理模塊作用
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“三個(gè)始終”，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系廣大零售客戶，提升自身服務(wù)水平，改善企業(yè)形象，努力建成學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的專賣營銷隊(duì)伍
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，主要考核信息系統(tǒng)的完善情況。對標(biāo)管理，主要考核對標(biāo)指標(biāo)的改善情況。
四是明確考核方法。實(shí)行專項(xiàng)檢查與年度考核相結(jié)合，采取交談、查閱資料、現(xiàn)場審核等方式
