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，還要切合實(shí)際，符合當(dāng)前客戶經(jīng)理隊(duì)伍發(fā)展的實(shí)際需要。只有這樣，才能從思想認(rèn)識的層面上，使得整個(gè)崗位練兵活動得以規(guī)范化實(shí)施和效能化發(fā)展。
?、叟?shí)現(xiàn)
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；從機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上看，機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、上級為下級服務(wù)意識不強(qiáng)，工作效能和執(zhí)行能力還不高；少數(shù)基層管理者組織紀(jì)律松馳、作風(fēng)不實(shí)、責(zé)任感不強(qiáng)。凡此種種都
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消費(fèi)者對卷煙品牌選擇方面的一些看法更應(yīng)當(dāng)成為卷煙經(jīng)營企業(yè)引進(jìn)和投放卷煙品牌的重要參考依據(jù)和“第一手資料”?？蛻艚?jīng)理在與消費(fèi)終端進(jìn)行互動與交流過程中，必須真正做到正確引導(dǎo)、客觀效能、符合實(shí)際
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;充分發(fā)揮起效能，使得服務(wù)水平進(jìn)一步提高，讓廣大煙農(nóng)受益。
提高專業(yè)化服務(wù)水平，最為重要就是成立煙農(nóng)專業(yè)合作社，使得優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)過程納入到專業(yè)
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”（在崗、在行、在狀態(tài)）干部職工，全面提升效能建設(shè)水平。筆者借此主題征文機(jī)會談一些膚淺認(rèn)識，拋磚之舉，企望引玉。
工作算好明白
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，有效防止了資產(chǎn)的流失，加強(qiáng)了資產(chǎn)管理，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。實(shí)現(xiàn)了薪酬管理差錯率為零，費(fèi)用管理不超預(yù)算，現(xiàn)金管理規(guī)范安全，
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等問題。因此，我們必須通過各種途徑提高干部職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的道德修養(yǎng)，按照“四要四講”作風(fēng)要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高效能，樹立
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卷煙零售市場運(yùn)行以及卷煙品牌投放等情況，有針對性地實(shí)施更具效能性的卷煙品牌培育策略。從而，使得整個(gè)卷煙品牌培育更加規(guī)范、科學(xué)、合理、實(shí)效。
首先，復(fù)雜多變
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務(wù)營銷，不斷推進(jìn)市場營銷上水平；做精管理，就是以提高管理效率和效能為方向，不斷提高管理的精益化、精準(zhǔn)化和精細(xì)化水平；做優(yōu)隊(duì)伍
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組織工作效能。
質(zhì)建工作在組織初始實(shí)行時(shí)的表現(xiàn)難以立竿見影，在煙草商業(yè)企業(yè)逐步邁入規(guī)范化的今天，更多是通過內(nèi)化和改良，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確工作職責(zé)、理順
