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項目整合，加強煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，體現(xiàn)賓川特色，爭取現(xiàn)代煙農(nóng)農(nóng)業(yè)整縣推進工作及早立項實施……全面推進賓川煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。
會上，縣
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%，在低收入國家為16.8%。而在煙草專賣體制下，可以形成集中統(tǒng)一的打假打私工作體系，整合各方面資源，形成強大的合力，有效遏制各種
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企業(yè)重組整合的戰(zhàn)略機遇期，圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以卷煙工業(yè)企業(yè)需求為導(dǎo)向，
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名聲大噪，到1990年代，已經(jīng)成為女性心目中的領(lǐng)導(dǎo)品牌。后期菲利普莫利斯公司重新整合并重新審視了維珍尼卷煙的外形與煙感，并提出了品牌理念，“做回我
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“十一五”期間品牌的整合，黃金葉品牌脫穎而出，品牌發(fā)展呈現(xiàn)出了趨好、品牌市場逐步趨強、市場擴張趨勢不斷擴大。為此，“十二五”規(guī)劃把“卷煙上水平”的著力點放在
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：對行業(yè)而言，“卷煙上水平”是一次重大變革，品牌發(fā)展上水平便是這次變革的主要特征。
一年內(nèi)，一個個我們熟悉的品牌在整合潮中，脫去
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切實增強適應(yīng)市場能力。不斷提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平，增強以服務(wù)為主的農(nóng)網(wǎng)大廳“軟實力”。重點整合網(wǎng)內(nèi)客戶資源，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局和客戶結(jié)構(gòu)，提高客戶經(jīng)營能力和盈利
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;中資零售企業(yè)具有相當(dāng)?shù)谋就羶?yōu)勢，如果進行正面較量，外資零售企業(yè)未必能占據(jù)上風(fēng)。因此，通過合作雙方可以整合資金、物流、管理等各自優(yōu)勢，反而能達到雙贏
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方可追究刑事責(zé)任，且實際辦案中存在證據(jù)固定難問題，部分非法收購案件僅能通過罰款處理后返還卷煙，威懾力有限。三是資源整合不足。各稽查中隊之間信息共享不及
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，以“數(shù)實相符、數(shù)業(yè)融合”為目標(biāo)，整合片煙物流跟蹤系統(tǒng)、金山系統(tǒng)、短信平臺等多個數(shù)字化工具，打破工商物流信息壁壘，形成了全流程信息化管控的智慧物流圈。以往
