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親自抓、煙站站長具體抓、抗旱工作組配合抓”的良好工作格局，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，帶頭進(jìn)駐煙站，深入村組查實(shí)情、訪民意，切實(shí)解決當(dāng)?shù)乜緹熒a(chǎn)
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和1000億元的品牌）為主導(dǎo)的中國卷煙知名品牌新格局，打造一批以“市場(chǎng)影響大、商業(yè)價(jià)值高、產(chǎn)品質(zhì)量好、風(fēng)格特色明顯、核心技術(shù)突出、文化內(nèi)涵豐富、滿足消費(fèi)者需要”為主要特征的中式
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格局，以“黃鶴樓”、“白沙”、“南京”為代表的“傳統(tǒng)三強(qiáng)”在該價(jià)區(qū)占據(jù)著一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，后發(fā)崛起的“云煙”和“玉溪”正在對(duì)以“黃鶴樓”、“白沙”、“南京”為代表的“傳統(tǒng)三強(qiáng)
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明顯增加。
煙葉供求結(jié)構(gòu)性矛盾愈顯突出
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)格局逐步形成，全國煙葉市場(chǎng)總體呈現(xiàn)煙葉庫存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾突出并存
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的事情與我無關(guān)！說句心里話，商家這樣生硬的規(guī)定，真的讓消費(fèi)者感到心涼。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈、服務(wù)為王的市場(chǎng)格局下，如果商家能夠
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;要著力抓好以下三個(gè)方面的工作：
要完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。要著力構(gòu)建各級(jí)各部門相統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)工作格局，建立完善決策、指揮、執(zhí)行的高效運(yùn)行體系，強(qiáng)化工作指導(dǎo)
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等，而不是簡(jiǎn)單的合作生產(chǎn)。
意味著逐漸步入國際競(jìng)爭(zhēng)行列
“500萬箱”的初衷之一，就是推動(dòng)品牌做大做強(qiáng)，形成中式卷煙對(duì)抗外煙的制衡格局。目前來看，除對(duì)
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;世界格局不斷變革，企業(yè)想要在發(fā)展的過程中立于不敗之地，在行業(yè)領(lǐng)先，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越的質(zhì)量管理理念是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必由這路。而卓越績效模式為企業(yè)
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，國產(chǎn)煙機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步加大，研發(fā)制造水平有待進(jìn)一步提高。
“隨著行業(yè)‘532’、‘461’重點(diǎn)品牌發(fā)展格局的加速推進(jìn)，用戶對(duì)煙機(jī)產(chǎn)品的個(gè)性化需求和特色化
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-140萬箱之間），“黃鶴樓”將有望打破以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”等為代表的重點(diǎn)品牌在全國一類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所形成的傳統(tǒng)領(lǐng)先格局，并成為能夠與以“芙蓉王
