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;當(dāng)時(shí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是，適應(yīng)消費(fèi)者需要，能形成規(guī)模，有較高的市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品科技含量高、質(zhì)量好、成本合理；有較高的盈利水平，
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提升計(jì)劃。結(jié)合分析結(jié)果加強(qiáng)客戶溝通和指導(dǎo)，制定明確有效、操作性強(qiáng)的方案，引導(dǎo)客戶逐步提升經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)客戶盈利水平。三是及時(shí)收集客戶信息，對(duì)于客戶
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，導(dǎo)致了客戶盈利的急劇萎縮和經(jīng)營(yíng)積極性的嚴(yán)重受挫，Big3從過(guò)去掙錢的香餑餑一度淪為了滿足銷量目標(biāo)、維護(hù)客戶群體的大路貨，也間接地助推了二線品牌的趁虛而入、趁勢(shì)而上
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，換回了市場(chǎng)信心的重振，換回了客戶盈利的回升，換回來(lái)了今年前5個(gè)月銷量快于預(yù)期的增長(zhǎng)，換回了單箱結(jié)構(gòu)高于規(guī)劃的提升，換回了重點(diǎn)骨干品牌普遍性
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本質(zhì)區(qū)別，在傷害客戶盈利的同時(shí)，也會(huì)傷害賴以生存的市場(chǎng)基礎(chǔ)、市場(chǎng)狀態(tài)和市場(chǎng)生態(tài)。
讓零售客戶有錢賺當(dāng)然是好事情，但如果低檔煙更賺錢——顯然就屬于典型
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;算清誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的盈利賬；協(xié)助小組長(zhǎng)開(kāi)展交叉檢查，對(duì)第一次查到低價(jià)行為的成員，根據(jù)小組意見(jiàn)下發(fā)告知書警告，安排其進(jìn)行價(jià)格交叉檢查，對(duì)
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;幫我‘算賬’，違法帶來(lái)的‘風(fēng)險(xiǎn)賬’，違規(guī)帶來(lái)的‘成本賬’和誠(chéng)信帶來(lái)的‘盈利賬’。說(shuō)起這‘三本賬’，真幫了我挺多，我時(shí)刻守牢做人做事底線
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和笑臉是裝不出來(lái)的，背后一定有優(yōu)異的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍做支撐。
喔，對(duì)了，廈航是國(guó)內(nèi)唯一創(chuàng)立30多年來(lái)一直保持盈利的航空公司。
航空公司其實(shí)很難做
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，充分讀懂策略，算好客戶盈利，抓好銷量落實(shí)。五是緊盯底線，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。要時(shí)刻繃緊規(guī)范經(jīng)營(yíng)這根弦，不越底線、不碰紅線，嚴(yán)格
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客戶滿意放在第一位，讓客戶盈利為目的的營(yíng)銷服務(wù)宗旨，不斷改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、腳踏實(shí)地，踐行好公司路線方針，打造銀川煙草的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
