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渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)了客戶的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。五種渠道既柜臺(tái)自主還款、捆綁賬戶自動(dòng)還款、它行卡轉(zhuǎn)賬還款、網(wǎng)銀自動(dòng)還款和ATM渠道自助還款，解決煙草客戶短期資金周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題
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企業(yè)管理專家，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方形成“自下而上”自主進(jìn)行的成本管理與控制。每一位職工都要結(jié)合自身工作崗位特點(diǎn)，主動(dòng)尋找降低企業(yè)成本的方法
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要的是掌握學(xué)習(xí)知識(shí)的方法，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣；五是樹立“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的觀念，通過(guò)整合個(gè)體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和追求卓越的本性，形成團(tuán)隊(duì)的精神
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的天然植物資源，提高香原料自主開發(fā)水平和應(yīng)用水平，提升中式卷煙品質(zhì)、強(qiáng)化產(chǎn)品特色，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?！敝参餆熡弥攸c(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任熊宏春說(shuō)。
在獲取優(yōu)質(zhì)原料
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自成體系的局面。
第五、管理的量化性。《基本規(guī)范》吸收了傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化量化分級(jí)管理的思想，有配套的評(píng)分細(xì)則，在企業(yè)自主建立和外部評(píng)審定級(jí)中，根據(jù)對(duì)比衡量
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已形成44項(xiàng)自主專利，僅加料環(huán)節(jié)應(yīng)用專利就達(dá)7項(xiàng)，加料精度可達(dá)99.99%；獨(dú)創(chuàng)的木制過(guò)絲槽可以幫助煙絲與天然植物香料進(jìn)行融合；獨(dú)有的煙絲溫控
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的聰明才智，結(jié)合工廠實(shí)際，與智.行文化和進(jìn)文化有機(jī)融合，自主編制了安全文化手冊(cè)，并組織宣貫落地活動(dòng)。在全系統(tǒng)率先探索了智？行文化在工廠
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研發(fā)重視自主創(chuàng)新的同時(shí)，突出集成創(chuàng)新。
天然香精香料提取研究。借鑒《本草綱目》、《茶經(jīng)》等典籍原理，利用“五重提取、四級(jí)分離”等技術(shù)，提煉出740余種天然
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，精業(yè)務(wù)。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，市局（公司）將學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為職工最大的福利。一是自主舉辦培訓(xùn)班。在單位組織全員培訓(xùn)的同時(shí)，各單位、部門針對(duì)
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、和諧地融入卷煙產(chǎn)品研發(fā)，這便是“巴馬天成”。
激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和控?zé)熜蝿?shì)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，都要求企業(yè)必須以技術(shù)創(chuàng)新為核心手段去實(shí)現(xiàn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升，將自主
