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品牌價值。
三 經(jīng)典垂范——布局篇
如同足球場上的陣容配置一樣，產(chǎn)品的布局博大深微。例如一點突破、上下延伸，集中力量打造精銳品牌，突破重點市場，
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，要建立品牌引入退出的公平機制，平衡好省內(nèi)外廠家關(guān)系，把握好競爭之度，實現(xiàn)省內(nèi)外品牌的有序競爭、資源的優(yōu)化配置和多方的共同發(fā)展。其次，要把握好
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;自有電腦上網(wǎng)率也達到了80%以上，但是絕大部分零售客戶僅限于簡單的訂貨，上網(wǎng)玩游戲看新聞或者消磨時光。此外，還有的零售客戶按照工商局的統(tǒng)一要求配置了掃碼系統(tǒng)
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;完善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運行機制
服務(wù)流程重造的出發(fā)點，就是要以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場變化和客戶服務(wù)的要求，著力加強部門之間的溝通協(xié)作，科學(xué)配置
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的重要途徑。煙草農(nóng)機推廣已涉及深耕、起壟、剪葉、培土、追肥、灌溉、噴藥、綁竿、烘烤等多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。目前，全市煙葉生產(chǎn)配置各種農(nóng)機具達7435臺（套）。全市漂浮育苗
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工作，合理配置零售許可資源，夯實卷煙市場監(jiān)管基礎(chǔ)。
二是加強卷煙零售戶守法經(jīng)營情況檢查。在日常市場檢查中，專賣人員分片包干，定戶到人，
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市場推動、創(chuàng)新驅(qū)動，進一步推進資源配置方式改革，牢固樹立市場意識、競爭意識，不斷完善創(chuàng)新機制和競爭激勵機制。因此，對于行業(yè)各級各部門而言
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的加劇，其本質(zhì)是市場機制對各地卷煙貨源供應(yīng)結(jié)果的“矯正”，體現(xiàn)了市場的資源配置功能。非渠道卷煙通常在價格上有著天然優(yōu)勢，購進、銷售非渠道卷煙成為零售客戶為追逐
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;全面推進煙葉生產(chǎn)的規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化和信息化，密集烤房也得到了極大的發(fā)展。目前，我國密集烤房在加熱設(shè)備、風(fēng)機電機配置、溫濕度自控、編煙機、裝煙設(shè)備、散葉烘烤等多種形式
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突破；堅持市場推動、創(chuàng)新驅(qū)動，進一步推進資源配置方式改革，牢固樹立市場意識、競爭意識，不斷完善創(chuàng)新機制和競爭激勵機制，在重大
