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;推動(dòng)降本增效工作，建立健全成本調(diào)控機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核及預(yù)算定額管理，加強(qiáng)資金資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率和收益率；倡導(dǎo)管理創(chuàng)新
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資料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，要仔細(xì)檢查，尤其在細(xì)節(jié)上要狠下功夫，避免不必要的損失和差錯(cuò)。五是要嚴(yán)格考核。要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的人員到位情況的考核
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準(zhǔn)備。
四是嚴(yán)肅考核，提升執(zhí)行力。縣局督查小組不定期對(duì)各站的煙葉保管和分級(jí)質(zhì)量進(jìn)行抽查，考核結(jié)果與專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼、煙技員績(jī)效工資掛鉤，對(duì)落實(shí)不到位的煙站將嚴(yán)格扣罰。
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”工作模式，形成推廣應(yīng)用的濃厚工作氛圍。
三是再落實(shí)再提升。要充分運(yùn)用煙葉生產(chǎn)檢查辦法和考核體系，加大對(duì)“采烤一體化”工作的考核檢查力度，使涉及部門涉及
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為切實(shí)提高煙葉分級(jí)純度和商品質(zhì)量，提升煙農(nóng)效益，江西省贛州市安遠(yuǎn)縣局“四到位”狠抓當(dāng)前煙葉分級(jí)保管工作。一是方案出臺(tái)到位。制定出臺(tái)了煙葉分級(jí)保管攻堅(jiān)考核方案和《“進(jìn)
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，好的表?yè)P(yáng)，差的批評(píng)，確保督查督辦工作質(zhì)量。
四是獎(jiǎng)懲措施。將各科室、各單位落實(shí)辦理上級(jí)部門和本公司的重大決策、重要工作部署、重要批示情況作為季度績(jī)效考核
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績(jī)效考核，各站選送的煙葉樣品化驗(yàn)結(jié)果納入到對(duì)各站點(diǎn)的考核內(nèi)容。
二是抓好信息采集，明確工作流程。采樣人員做好樣品相關(guān)信息記錄，包括取樣地點(diǎn)、品種、等級(jí)、取樣
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、資料指導(dǎo)基礎(chǔ)上，派出生產(chǎn)技術(shù)人員，深入田間地頭，開展面對(duì)面、手把手式指導(dǎo)，確保技術(shù)措施全面普及落實(shí)。
四是嚴(yán)格檢查考核。派出檢查組
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銷售預(yù)警信息，切實(shí)做到苗頭早發(fā)現(xiàn)、問題早處理。
四是狠抓監(jiān)督考核。縣局制定詳細(xì)的市場(chǎng)監(jiān)管考核實(shí)施方案，明確目標(biāo)責(zé)任，按照“定人、定片、定責(zé)”的方法
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的肯定：一是考核機(jī)制完善?？h委、縣政府將煙葉生產(chǎn)及煙基建設(shè)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標(biāo)責(zé)任差別化考核內(nèi)容，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。二是管理程序規(guī)范。嚴(yán)肅預(yù)算控制及投入規(guī)模，
