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的底色。
縱觀華為的成功發(fā)展歷史，其實(shí)就是灰度管理的哲學(xué)再現(xiàn)。2009年1月15日，任正非灰度理論集中體現(xiàn)在他發(fā)表的《開放、妥協(xié)與灰度》一文中：“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人
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這個(gè)夏天特別熱，這個(gè)夏天又特別冷，熱的是天氣，冷的是經(jīng)濟(jì)。在冷颼颼的氛圍當(dāng)中，華為創(chuàng)始人、CEO任正非的一篇內(nèi)部文章《整個(gè)公司的經(jīng)營方針要從
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據(jù)4月18日消息，美國《時(shí)代》雜志發(fā)布了2019年度全球100位最具影響力的人物榜單，其中，華為創(chuàng)始人任正非入選《時(shí)代》百大影響力人物業(yè)界泰斗類別
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據(jù)4月18日消息，美國《時(shí)代》雜志發(fā)布了2019年度全球100位最具影響力的人物榜單，其中，華為創(chuàng)始人任正非入選《時(shí)代》百大影響力人物業(yè)界泰斗類別
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未來超越現(xiàn)在的精神來努力，才可以成為一個(gè)值得驕傲和尊敬的管理者。董權(quán)教授通過軍人總裁任正非、皇明集團(tuán)黃鳴等優(yōu)秀成功企業(yè)家的生動案例，深入淺出的為大家?guī)砹艘粓鼍实膶＜覉?bào)告會。
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;譜寫出了當(dāng)代商業(yè)傳奇。
華為成功的根結(jié)在哪里？也許華為創(chuàng)始人任正非的一句話給出了答案，但毫無捷徑可言。他說，“28年只對準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒，
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偶然讀得華為總裁任正非的一段話，感觸良多。當(dāng)中國電信行業(yè)的榜樣--華為集團(tuán)正處于高速發(fā)展、全體員工士氣高昂的時(shí)候，總裁任正非卻拋出了"華為的冬天"一說
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，盡人世之大義”的自勉和追求。
另一則是華為創(chuàng)始人任正非對華為成功的解答。1987年，年滿43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺
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中的民營企業(yè)負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)在了本次座談會上。圖片來自央視時(shí)政在新聞報(bào)道的畫面中，人們看到坐在會場第一排的不僅有熟面孔，像任正非、馬云、馬化騰、雷軍、曾毓群、王傳
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;“以三寸之舌，強(qiáng)于百萬之師”的風(fēng)采。而到近期傾聽華為老總任正非答記者問時(shí)所講的華為故事，筆者不禁感嘆會說故事也成為一種極有難度的宣傳工作技能，說好故事對提升
