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資金不湊手時先賒一賒也無妨。那么零售戶固定供貨商到底好不好呢？利弊到底如何？筆者覺得有必要把接受我采訪零售戶當(dāng)中的最有典型代表性的看法，撰寫成文向廣大零售戶
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網(wǎng)上訂貨利弊方面入手，探討網(wǎng)上訂貨的推廣方向及推進路徑。
網(wǎng)上訂貨與現(xiàn)階段全面實施的電話訂貨最大的區(qū)別，就是網(wǎng)上訂貨可以擺脫時間和空間的束縛。筆者認(rèn)為，網(wǎng)上
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，筆者認(rèn)為當(dāng)前實施的客戶分類辦法有其利弊之處，具體分析如下：
一是有利的方面。新的客戶分類辦法采用“業(yè)態(tài)+金額”，相比舊式的完全按“業(yè)態(tài)”一刀切
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的育苗模式。工場化育苗模式近些年發(fā)展尤為迅速，各地廣為使用。在本文中，筆者對工場化育苗利弊做了幾點思考。
與傳統(tǒng)育苗方式相比，工場化育苗具有明顯的優(yōu)勢
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沸沸揚揚的煙草漲價風(fēng)終于塵埃落定。本月十一日上午一打開電腦，我所在的一個零售戶QQ群的圖標(biāo)，就開始一直不停地閃爍著，“滴……滴……”聲也不絕于耳。作為利益相關(guān)者的零售戶，他們在群里熱烈地討論著、交流著，他們對此次煙草價格的上調(diào)，有的贊成，有的理解，還有的在為價格上浮后的過渡期如何銷售香煙支招。
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中秋節(jié)前，清點卷煙庫存時看到無論是貨架上還是貨柜里滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)木頍煏r，心里真是犯愁。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，唯有逢年過節(jié)或是遇上村民蓋房時卷煙的銷量才會較平日有所突破。從端午至中秋，其間歷經(jīng)三
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很多零售商戶在一家店生意穩(wěn)定之后，便選擇在合適的位置開分店，擴大生意規(guī)模。開分店的老板們，有的發(fā)展的很好，有的則因為資金分散、管理難度變大、選址不當(dāng)?shù)确N種原因使生意陷入困境。那么，分店，究竟開還是不開？怎么開，需要具備什么條件？分店的經(jīng)營管理要注意些什么？請聽以下幾位商戶的看法。
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，就是為了維護良好的室內(nèi)環(huán)境，保障居民的生活質(zhì)量。三、探尋平衡之道總的來說，室內(nèi)抽雪茄利弊兼具。在考慮是否允許室內(nèi)抽雪茄時，必須全面權(quán)衡健康、社交
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受控?zé)熣吆洼浾摰南拗?，雖然卷煙結(jié)構(gòu)在不斷提升，但是每年的卷煙總產(chǎn)量都在逐步下降。面對卷煙市場的貨源需求，現(xiàn)階段的煙草工商企業(yè)確實有點“供不應(yīng)求”的尷尬。
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每年的淡季，一些商家也為了拉攏資金，占市場的一席地，搞商品促銷或者訂貨會，有的白酒只要訂購幾箱就有機會免費到酒廠參觀旅游，有的訂購一定的金額與數(shù)量就可以得到更多的優(yōu)惠，前提是必須先付貨款后發(fā)貨。
