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煙草在線(xiàn)據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局網(wǎng)站報(bào)道 近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)公司原料信息化管理平臺(tái)階段性工作情況。
會(huì)上，平臺(tái)原料業(yè)務(wù)組
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加工綜合出片率等目標(biāo)指標(biāo)設(shè)立年度重點(diǎn)攻關(guān)專(zhuān)項(xiàng)，并針對(duì)每個(gè)專(zhuān)項(xiàng)分別設(shè)置挑戰(zhàn)目標(biāo)，明確相關(guān)激勵(lì)措施；針對(duì)散煙質(zhì)量檢驗(yàn)、原料信息化管理等開(kāi)展管理創(chuàng)新課題研究
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”。二是煙葉采購(gòu)控制把控成績(jī)顯著，完善了工作機(jī)制、強(qiáng)化了責(zé)任并健全了質(zhì)量處置預(yù)案。三是原料信息化建設(shè)工作成績(jī)顯著，成功開(kāi)發(fā)了原料綜合管理信息系統(tǒng)。四是公司各相關(guān)部門(mén)及儲(chǔ)煙單位
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模塊進(jìn)行了詳細(xì)介紹，確認(rèn)平臺(tái)培訓(xùn)計(jì)劃及業(yè)務(wù)對(duì)接人等事宜。技術(shù)中心保障模塊負(fù)責(zé)人、中煙信息管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從原料業(yè)務(wù)管理、原料信息化建設(shè)兩個(gè)方面，闡述了平臺(tái)對(duì)云南中煙原料
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，要求原料部門(mén)要把握好原料工作重點(diǎn)，在基地建設(shè)的區(qū)域布局、品種優(yōu)化、復(fù)烤加工設(shè)施和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的硬件建設(shè)以及原料信息化建設(shè)等方面下功夫，用發(fā)展的眼光來(lái)思考今后的原料工作
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的配套激勵(lì)；二是針對(duì)散煙質(zhì)量檢驗(yàn)、業(yè)務(wù)員煙葉調(diào)撥有效性考評(píng)機(jī)制、原料信息化管理水平提高等部門(mén)工作難點(diǎn)、管理短板開(kāi)展管理創(chuàng)新課題研究；三是制定體系、“三項(xiàng)工作”、預(yù)算等多項(xiàng)基礎(chǔ)
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，導(dǎo)致工商交接高峰期人手、設(shè)備不足，低谷期人員浪費(fèi)，工作量小。為了進(jìn)一步改進(jìn)工作質(zhì)量、提高效率，物流中心結(jié)合集團(tuán)原料信息化平臺(tái)建設(shè)和倉(cāng)儲(chǔ)資源集中化態(tài)勢(shì)
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林副總裁還分析了行業(yè)政策和集團(tuán)所面臨的形勢(shì)，要求大家要把握原料工作重點(diǎn)，要在基地建設(shè)的區(qū)域布局、品種優(yōu)化、復(fù)烤加工設(shè)施和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的硬件建設(shè)以及原料信息化建設(shè)等方面下功夫
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;做到流程清晰、環(huán)節(jié)可控，持續(xù)審視現(xiàn)有的運(yùn)作，充分用好績(jī)效管理工具，強(qiáng)化規(guī)范管理，積極探索原料信息化建設(shè)。
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理論水平。會(huì)議還介紹了工業(yè)實(shí)施高端煙葉原料采購(gòu)的要求、原料保障目標(biāo)管理、原料信息化管理、質(zhì)量檢驗(yàn)以及復(fù)烤加工等措施辦法。會(huì)議還集中參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)參觀“高端煙葉原料”挑選工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
