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，市場(chǎng)經(jīng)理劉彬在談及區(qū)域品牌培育工作時(shí)，又開(kāi)始搔首踟躕；提到季度、年度的品牌培育目標(biāo)考核，客戶經(jīng)理們也都坐不住了，大家交頭接耳。接著
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（部門(mén)）進(jìn)行季度、年度單項(xiàng)考核，無(wú)特殊情況而造成超預(yù)算開(kāi)支的，則對(duì)相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)按比例扣取季度、年度考核分。
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工作小組，針對(duì)對(duì)應(yīng)的專賣(mài)管區(qū)營(yíng)銷片區(qū)每季度、年度按照公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)比，評(píng)比結(jié)果得到大家的認(rèn)可方可生效。
三是統(tǒng)一結(jié)果運(yùn)用，做到重獎(jiǎng)勵(lì)激活
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，有效解決創(chuàng)新項(xiàng)目、精益課題立項(xiàng)難、數(shù)量少的問(wèn)題。重激勵(lì)。設(shè)立“賽馬”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，按季度、年度對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相關(guān)結(jié)果納入煙站“一領(lǐng)雙創(chuàng)”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收
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技能，改善服務(wù)細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)水平；通過(guò)開(kāi)展月度、季度、年度服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，立標(biāo)桿、樹(shù)典型，使服務(wù)明星由“盆景”變?yōu)閯?dòng)人“風(fēng)景
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、工藝流程、安裝方法等，認(rèn)真做好跟班學(xué)習(xí)筆記。
考核措施明確。崗位操作工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)懲考核。維修工開(kāi)展季度、年度維修競(jìng)賽，將考試成績(jī)作為
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考核制度，加強(qiáng)考核管理。按照市公司下達(dá)2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提出了對(duì)各崗位月度、季度、年度相互結(jié)合的考核辦法，以激勵(lì)為主，處罰為輔的原則
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、捐贈(zèng)贊助、廣告宣傳等重大資金使用監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤控制?！? 二是加強(qiáng)費(fèi)用控制。定期召開(kāi)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議，按季度和年度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真
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手段，拓寬品牌培育的深度和廣度。
部分被評(píng)為“季度”、“年度”新品推介高手的零售戶上臺(tái)現(xiàn)身說(shuō)法，與其他到會(huì)零售戶分享自己成功的卷煙經(jīng)營(yíng)之道，并就重點(diǎn)規(guī)格
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面臨危機(jī)感。
三是出臺(tái)季度、年度考核辦法。將全額績(jī)效工資納入考核范疇，明確考核的目的、意義、范圍、內(nèi)容、方式、及兌現(xiàn)辦法。通過(guò)一季度的考核，查找出存在的問(wèn)題，
