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成本管理是企業(yè)創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。近年來(lái)，煙草工業(yè)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本管理模式已無(wú)法滿足成本管理的需求。結(jié)合戰(zhàn)略成本管理模式，
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近日，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理部組織開(kāi)展了基于TSL（特斯拉成本管理模式）的戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)。培訓(xùn)中，授課老師圍繞戰(zhàn)略成本管理
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，還開(kāi)設(shè)“成本管理課”，向煙農(nóng)傳授成本管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，提高煙農(nóng)投入產(chǎn)出理念，減少種煙成本，最大限度地增加煙農(nóng)收入，促進(jìn)
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煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報(bào)道 近日，紅塔集團(tuán)舉辦成本管理及分析培訓(xùn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部及四廠財(cái)務(wù)人員、車間核算員參加了培訓(xùn)。
三位老師依次為學(xué)員講解成本管理攻略
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本行為分析不足、成本管理缺乏戰(zhàn)略性等問(wèn)題。鑒于此，本文在分析傳統(tǒng)成本管理工作存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，從價(jià)值鏈視角對(duì)濾棒企業(yè)的成本管理進(jìn)行了分析與探討，闡述了基于
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煙草在線專稿 科學(xué)的成本管理，是零售店生存和發(fā)展有基礎(chǔ)，也是獲取最大利潤(rùn)的關(guān)鍵。那么，我們零售客戶如何科學(xué)地降低商品成本，達(dá)到降本增效
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競(jìng)爭(zhēng)都是十分激烈。在這樣經(jīng)濟(jì)大背景下，全球煙草企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要打科技牌、資金投入牌，更要打成本管理這張牌
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煙草在線據(jù)廣西中煙官網(wǎng)報(bào)道 近日，廣西中煙南寧卷煙廠正式導(dǎo)入TCM目標(biāo)成本管理模型，以成本為目標(biāo)推動(dòng)精益改善，不斷拓寬精益生產(chǎn)的廣度和深度
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煙草在線據(jù)《時(shí)代商報(bào)》報(bào)道 成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。對(duì)于超市和便利店來(lái)說(shuō)，成本管理的目的是力求以最少
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，煙草行業(yè)2017年第一期企業(yè)成本管理與控制培訓(xùn)班在鄭州開(kāi)班。
培訓(xùn)班為期6天，采用線上線下相結(jié)合的形式進(jìn)行。通過(guò)專家講授、案例分析與研討交流的形式，
