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年度煙葉生產(chǎn)工作階段“時(shí)間表”，實(shí)現(xiàn)階段工作清晰化助農(nóng)增收。
1月，召開全縣煙葉生產(chǎn)工作會(huì)、計(jì)劃下達(dá)、簽訂責(zé)任狀、面積落實(shí)、張榜公布、完成有機(jī)肥堆捂；2
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可視化、立體化、清晰化的教材編寫要求，力圖充分體現(xiàn)職業(yè)特征，滿足職工職業(yè)生涯發(fā)展需要。據(jù)悉，根據(jù)相關(guān)工作進(jìn)度要求，全部工作將于2023年6月底前完成。
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內(nèi)容的清晰化、規(guī)范化。
務(wù)求準(zhǔn)確。嚴(yán)格落實(shí)省局和市局相關(guān)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)地上門采集價(jià)格、庫(kù)存等信息，保障采集的信息更加準(zhǔn)確和符合實(shí)際。
認(rèn)真分析。對(duì)于采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行
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目標(biāo)、員工考核、貨源執(zhí)行情況等工作進(jìn)行公示，并適時(shí)更新。
此舉旨在清晰化展現(xiàn)階段性工作重點(diǎn)，促進(jìn)員工充分明確工作重心和工作目標(biāo)，起到方向指引
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職責(zé)明晰化，模塊功能瀏覽清晰化，這樣不僅加強(qiáng)了環(huán)節(jié)運(yùn)行相互監(jiān)管而且促進(jìn)了流程運(yùn)行步驟標(biāo)準(zhǔn)化。
通過(guò)規(guī)范“三項(xiàng)工作”管理信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，固化角色人員的權(quán)限
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。切實(shí)做到責(zé)任層次清晰化、責(zé)任鏈條無(wú)縫化。
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;6S可視化管理是現(xiàn)代企業(yè)中行之有效的一種管理理念和方法。通過(guò)在廣大干部員工中全面樹立“整理整頓天天做、清掃清潔時(shí)時(shí)行”的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，倡導(dǎo)員工從小事做起，努力達(dá)到工作流程清晰
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管道連接狀態(tài)的更換。目前，大、小喂絲機(jī)共用管道、喂絲機(jī)與人工風(fēng)送共用管道等特殊連接形式，管道連接狀態(tài)復(fù)雜。為使管道連接狀態(tài)清晰化、可視化、便于查詢，車間開發(fā)制作
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。以加強(qiáng)班組管理為重點(diǎn)，圍繞管理規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)清晰化等目標(biāo)，對(duì)班組日常管理進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)，有效提高各項(xiàng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。提升班組創(chuàng)新
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要素清單，將拍攝要素清晰化、扁平化，使各級(jí)執(zhí)法主體在拍攝執(zhí)法視頻時(shí)更能做到“有的放矢”，不遺漏任何一項(xiàng)拍攝要素，做到執(zhí)法視頻合法、規(guī)范、全面
