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，合理制定總體規(guī)劃，從前期準備、實地調(diào)研、理清癥狀、解決問題等四個方面全面推進管理增效工作，取得階段性成效。
一是前期準備。通過對下屬單位復烤加工業(yè)務的歷史數(shù)據(jù)
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湖北省黃石市煙草專賣局（公司）近日從配送車輛管理入手，全面應用“釘釘”智能移動辦公平臺，創(chuàng)新管理模式，讓車輛管理提質(zhì)增效。
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報道 近日，陜西中煙工業(yè)有限責任公司印發(fā)2015年管理增效工作實施方案，系統(tǒng)性地對管理增效工作進行籌劃部署。
方案以認真貫徹落實2015年
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今年以來，江西南昌卷煙廠積極探索卷煙成品裝卸作業(yè)新模式，通過細化工作流程與優(yōu)化績效的“1+1”改善，向管理要效益，向精益要效率。
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增效。
管理增效任重道遠，只要全市系統(tǒng)干部職工共同努力，銳意進取，真抓實干，把生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項要求落到實處，向管理要效益
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;積極應對，提出把管理增效作為下半年必須切實抓緊抓好的重點工作之一，力促企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。
一是以目標管理為核心，優(yōu)化完善績效考核目標指標體系，
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，模塊化數(shù)據(jù)處理中心具有高集成性、可擴展性，極大提升了數(shù)據(jù)處理的安全性、穩(wěn)定性。生產(chǎn)更智能，管理增效能。近年來，營口卷煙廠堅持數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理并重
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理念交出的成績單。近年來，陜西中煙始終堅持以習近平生態(tài)文明思想為指導，以調(diào)查研究為抓手，以綠色低碳轉(zhuǎn)型為導向，精準施策、一體發(fā)力管理增效、技術(shù)改進
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“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，推進企業(yè)精益管理必然要求設(shè)備管理精益化。當前煙草企業(yè)要積極貫徹落實總公司深入推進設(shè)備管理精益化工作的指導意見，結(jié)合實際，務實創(chuàng)新，全面推進設(shè)備管理精益化，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做強做大煙草品牌，實現(xiàn)企業(yè)在新起點上的跨越發(fā)展，為推動行業(yè)提質(zhì)增效升級和實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢做出貢獻。
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在福建省莆田市煙草專賣局（公司）的數(shù)智融創(chuàng)中心，有一面近6米長的弧形大屏，不久前，圍繞屏上呈現(xiàn)的“輔助決策調(diào)度平臺”進行了AI應用的系統(tǒng)性研究。這是莆田市局（公司）進一步推動管理從可視化走向智能化的接續(xù)舉措。輔助決策調(diào)度平臺，又叫“數(shù)治一張
