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“凈管理”是以目標(biāo)精準(zhǔn)、過(guò)程簡(jiǎn)潔、結(jié)果真實(shí)為管理要素，以流程管理信息系統(tǒng)為載體，基于PDCA管理框架，回歸管理本質(zhì)和原點(diǎn)，全面提升行動(dòng)
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;可以利用人力資源管理的優(yōu)勢(shì)對(duì)各類煙草煙草品牌施行更加科學(xué)化，保證其發(fā)展可持續(xù)化發(fā)展的管理框架。
一、激活煙草品牌
每一個(gè)煙草品牌，不管是新品牌還是老品牌
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績(jī)效管理框架和流程清單的構(gòu)建思路，就風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)分類結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法及準(zhǔn)則和重點(diǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督機(jī)制等方面進(jìn)行了交流探討，明確了項(xiàng)目階段成果評(píng)審工作重點(diǎn)、要點(diǎn)和下一步
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、安全教育培訓(xùn)管理、安全生產(chǎn)管理框架，進(jìn)一步明確了安全活動(dòng)開展的要求和審批流程，保證了日常管理工作有痕跡可查。同時(shí)，強(qiáng)化了環(huán)境、職業(yè)健康管理與監(jiān)督，搭建
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、安全教育培訓(xùn)管理、安全生產(chǎn)管理框架，進(jìn)一步明確了安全活動(dòng)開展的要求和審批流程，保證了日常管理工作有痕跡可查。同時(shí)，強(qiáng)化了環(huán)境、職業(yè)健康管理與監(jiān)督，搭建
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打造特色成體系。搭建精益生產(chǎn)管理框架，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)鏈過(guò)程管理。搭建基于工廠全價(jià)值鏈的精益生產(chǎn)管理框架與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立工廠精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)管理機(jī)制，依據(jù)工廠精益生產(chǎn)
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了良好條件。2011年以來(lái)，面對(duì)新的能源管理要求，工廠積極制訂能源管理框架，充分利用能源管理系統(tǒng)，加強(qiáng)能源現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)能源體系建設(shè)
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設(shè)備管理框架，構(gòu)建設(shè)備管理模式，提升設(shè)備運(yùn)行效能，提高企業(yè)設(shè)備管理水平。
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，柳州卷煙廠加強(qiáng)“流程地圖”培訓(xùn)工作，安排企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師用自主研發(fā)的課件開展相關(guān)培訓(xùn)工作，讓管理骨干深入了解工廠管理框架、“流程地圖”構(gòu)建的思路和步驟，
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近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織開展流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)宣貫培訓(xùn)。
培訓(xùn)采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的模式。5月13日，培訓(xùn)教師圍繞煙草行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求、風(fēng)險(xiǎn)管理框架
