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清光緒二十五年（1899年）的春天，懷揣實(shí)業(yè)救國(guó)理想的有志商人江、陳、梁三氏，集資一萬(wàn)兩白銀，以股份制形式，在湖北
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，而且節(jié)省了成本。他還積極探索用工人員股份制分紅模式，以作業(yè)量入股，按作業(yè)量分紅，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性。他運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)烘烤，一部
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;股份制合作制企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值6.62億元，下降8.5%，股份制企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值5607.48億元，增長(zhǎng)17.3%，外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值
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，跌撲腫痛、美容等。該合作社種植藏紅花實(shí)行股份制，所有社員均可入股參與種植，已取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，他們每年還吸納煙區(qū)部分貧困戶在基地打工，是
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;深化改革，建立了法人治理結(jié)構(gòu)，完成了股份制改造，成立了有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金達(dá)到1.6億元。強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步，提升裝備水平，
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，建立了法人治理結(jié)構(gòu)，完成了股份制改造，成立了有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金達(dá)到1.6億元。強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步，提升裝備水平，概算
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創(chuàng)新新型組織模式，創(chuàng)新探索“種植型大戶、股份制經(jīng)營(yíng)大戶、煙農(nóng)股份合作社、第三方農(nóng)業(yè)服務(wù)公司、企業(yè)化種植場(chǎng)”等新型烤煙生產(chǎn)組織模式，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)模型測(cè)算比較不同生產(chǎn)組織模式下
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瓦（折合1000萬(wàn)歐元）的煙葉賣不出去?！? 這家股份制公司多年來(lái)一直認(rèn)為同人權(quán)自由黨運(yùn)動(dòng)以及它的成員——富有爭(zhēng)議性的立法者Peevski和媒體mogul有關(guān)
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企業(yè)制度要求運(yùn)作的有限責(zé)任公司，凡限期不能完成股份制改造的一律關(guān)閉。山東省局（公司）權(quán)衡利弊，首先完成了省內(nèi)二十里堡復(fù)烤廠和臨沂復(fù)烤廠的股份制改造
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人選擇利用公共健康安全與環(huán)境保護(hù)局的戒煙門診戒煙，而不是支付罰款?！? Alzona說(shuō)，馬尼拉大都會(huì)發(fā)展委員會(huì)已經(jīng)與非股份制、非營(yíng)利的心臟病專家的組織菲律賓心臟協(xié)會(huì)建立
