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日前，許昌煙機(jī)公司順利通過國家工業(yè)和信息化部《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》（GB/T 23001-2017）體系認(rèn)證，獲得“兩化融合管理體系評定證書”，標(biāo)志著公司工業(yè)化與信息化融合邁上了新的臺階。
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近日，陜西中煙寶雞卷煙廠開展兩化融合管理體系知識培訓(xùn)，工廠相關(guān)部門、車間專兼職體系管理員參加培訓(xùn)。
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局（公司）把應(yīng)用精益改善取得成效歸為物流價值提升過程，通過打造思想力、行動力、創(chuàng)新力“三個合力”，促進(jìn)工具融合、業(yè)務(wù)融合、管理融合“三個融合
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浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠近期全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化變革，通過深挖工廠數(shù)據(jù)池，實現(xiàn)過程數(shù)據(jù)、實時數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)全面采集，促進(jìn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度融合
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管理體系文件，編寫了《兩化融合管理手冊》和相關(guān)管理制度，并開始運行實施；通過組織兩化融合標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)、體系文件編制培訓(xùn)、審核知識培訓(xùn)、體系文件宣貫培訓(xùn)
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，玉溪卷煙廠按照行業(yè)、云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、紅塔集團(tuán)的要求，組織編制了“兩化融合現(xiàn)狀”、“兩化融合管理現(xiàn)狀”等申報材料，對工廠兩化融合管理體系的發(fā)展歷程和階段
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實管理責(zé)任，持續(xù)提升管理水平。入部管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合。管理團(tuán)隊深入四個二級部門，掌握各部門具體業(yè)務(wù)及交叉節(jié)點，通過互評、改進(jìn)，促進(jìn)
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發(fā)展目標(biāo)，緊扣工廠核心職能，從黨建與業(yè)務(wù)融合、管理創(chuàng)新增效能力、生產(chǎn)運行效率、干部人才隊伍素質(zhì)、聯(lián)合監(jiān)督效能等方面入手，研究確定了5個課題，
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總結(jié)工作經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變管理觀念，融合管理載體，培育人才隊伍，扎實推進(jìn)精益管理各項工作。轉(zhuǎn)變對標(biāo)理念，完善對標(biāo)模式，把對標(biāo)工作
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二是融合管理資源。圍繞營銷、專賣、物流等中心工作，梳理優(yōu)化流程，實現(xiàn)跨部門、跨崗位流程接口的有效對接，對考核標(biāo)準(zhǔn)同步更新，進(jìn)一步改進(jìn)工作職能
