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，「更少危害、更低風(fēng)險、更高滿足、更多舒適」或許才是曾經(jīng)從馬車到汽車、未來從汽車到電車的關(guān)鍵所在。 在這個意義上，需求分化是品牌分化的根源，品牌分化是需求分化的縮影
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得以激增。這組對比數(shù)據(jù)折射出代際需求分化的尖銳現(xiàn)實(shí)——當(dāng)“50后”仍在用卷煙維系傳統(tǒng)社交禮儀時，“00后”已將其轉(zhuǎn)化為標(biāo)榜個性的社交貨幣。在這場靜默的消費(fèi)革命中，精準(zhǔn)適配不再
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剛剛結(jié)束的中秋、國慶“兩節(jié)”，有意料之中，也有超出預(yù)期。
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自3月份以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇、高端消費(fèi)需求分化、社交禮贈減弱等因素影響，高價煙價格下滑、庫存增加、狀態(tài)疲軟的現(xiàn)象日益突出。作為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，
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在消費(fèi)下行與需求分化——持續(xù)的，梅雨季般淅淅瀝瀝——的雙重作用下，維穩(wěn)與拉新的難度越來越大、效果越來越弱，科學(xué)系統(tǒng)、精準(zhǔn)精細(xì)的運(yùn)行調(diào)控固然可以兜住
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，消費(fèi)心理發(fā)生了深刻的變化，進(jìn)而影響了消費(fèi)行為的變化。面對卷煙消費(fèi)的分化，品牌最好的回應(yīng)就是適應(yīng)性的滿足，顯然，適應(yīng)消費(fèi)需求的分化
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;更快解決消費(fèi)升級與需求分化的結(jié)構(gòu)性矛盾。不斷在調(diào)控脈沖中尋找新平衡，“停投”、“穩(wěn)價減量”，不失為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必經(jīng)的一種供給側(cè)改革方式，目的最終是為品牌建立
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營銷的“三重悖論”：破局需重構(gòu)底層邏輯供給過剩與需求分化的撕裂當(dāng)前卷煙市場呈現(xiàn)“中短細(xì)爆”品類混戰(zhàn)，但消費(fèi)者對“西瓜爆珠”“涼煙”等概念性產(chǎn)品的嘗鮮熱情難以持續(xù)。這印證
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的信號，而是市場從“爆發(fā)式增長”向“高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)型的必然陣痛。生產(chǎn)國的產(chǎn)能調(diào)整、消費(fèi)端的需求分化、政策環(huán)境的不確定性，共同構(gòu)成了行業(yè)變革的底層邏輯。未來，
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、穩(wěn)住狀態(tài)。要維護(hù)好客我關(guān)系，為零售戶創(chuàng)造有供應(yīng)、有動銷、有落地、能盈利的行業(yè)環(huán)境。02、適應(yīng)并引領(lǐng)消費(fèi)趨勢面對消費(fèi)需求分化以及增長訴求的雙重挑戰(zhàn)，未來一段時間將是行業(yè)企業(yè)
