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會(huì)上，卷煙車間、成型車間、動(dòng)力車間及8S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過(guò)多媒體方式匯報(bào)展示了2014年現(xiàn)場(chǎng)管理工作成果，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善、員工素養(yǎng)提升的新舉措、新方法進(jìn)行了交流探討。8S
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完善《配送中心8S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》，明確現(xiàn)場(chǎng)管理組織結(jié)構(gòu)、目的、推進(jìn)方法及工作要求，組織全體員工進(jìn)行8S知識(shí)培訓(xùn)，使配送中心每個(gè)員工都能理解8S管理的理念
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隊(duì)伍素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，全面建設(shè)管理精細(xì)化、運(yùn)行低成本、服務(wù)高品質(zhì)的現(xiàn)代物流體系。
一方面狠抓物流現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，以全面貫標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)“8S”管理為載體，全面
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進(jìn)行科學(xué)分類放置，使辦公室環(huán)境煥然一新，井然有序。
三是制定了《辦公室8S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，建立一套完整的管理機(jī)制，明確員工在“8S管理”過(guò)程中
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2014年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)2015年工作進(jìn)行了安排部署。2015年要以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以精益管理、8S管理、績(jī)效考核為手段，充分運(yùn)用MES和ERP等信息化
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，在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“8s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。
六是加強(qiáng)督查，確保成效。精益化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并通報(bào)，
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6S精益管理延伸。第一，為加強(qiáng)工商協(xié)作，根據(jù)廠部的安排，協(xié)助贛州市煙草專賣局（公司）配送中心全面推行8S管理。推行過(guò)程中
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降焦綜合技術(shù)的集成應(yīng)用，著力科研攻關(guān)。與此同時(shí)，集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)能布局、推進(jìn)“五化”建設(shè)及創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)，各生產(chǎn)廠深入推進(jìn)6S 到8S 管理，形成
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;公司）配送中心全面推行8S管理。推行過(guò)程中，廠6S推行辦協(xié)助配送中心制定了詳細(xì)的階段實(shí)施計(jì)劃、建立健全體系文件；二是邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家為其授課培訓(xùn)、邀請(qǐng)全體員工來(lái)
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管理體系。一方面制定從6S管理到8S管理細(xì)化管理指標(biāo)，梳理出在庫(kù)管理、在途管理、運(yùn)維管理及內(nèi)部管理四大節(jié)點(diǎn)控制管理線，進(jìn)行全面有效控制；另一方面優(yōu)化移庫(kù)和分揀
