近期，福建省煙草專賣公司舉辦機關(guān)青年大講堂和全省煙草商業(yè)系統(tǒng)縣級局主要負責人培訓班，“暢通干部職工成長通道專項工作解讀”是其中的一項重要內(nèi)容。

近年來，福建公司聚焦造就高素質(zhì)隊伍，暢通干部職工成長通道，持續(xù)推進人事制度改革，努力釋放人才紅利，不斷打造新時代福建煙草商業(yè)的人才優(yōu)勢。

具體實踐中，自2020年以來，他們下發(fā)通知進一步規(guī)范非領(lǐng)導職務(wù)設(shè)置及選任工作，制定發(fā)布轉(zhuǎn)類別工作管理辦法、專業(yè)技術(shù)人員積分管理與職務(wù)聘任實施辦法，修訂了薪酬管理辦法、員工晉級辦法，進一步暢通非領(lǐng)導職務(wù)正常選任通道、非管理類員工轉(zhuǎn)類別通道、專業(yè)技術(shù)人才成長通道、技能人才成長通道，進一步激發(fā)了人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

比如，在專業(yè)技術(shù)人才方面，他們加強高層次人才和科技創(chuàng)新人才的引進，增加中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)配備，優(yōu)化選拔程序。同時，推進積分制考評管理，建立積分管理平臺，科學設(shè)置積分評價指標，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，有效解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題。

此外，他們嚴格把好招聘入口關(guān)，規(guī)范新進人員審核制度，加強勞動用工管理，努力優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化績效考核，提高勞動生產(chǎn)率。

經(jīng)過努力，福建煙草商業(yè)系統(tǒng)暢通干部職工成長通道專項工作取得了明顯的成效。各類人才有了“憑能力、重業(yè)績、比貢獻”的公平競技舞臺；非領(lǐng)導職務(wù)干部有崗有責、有責有為的管理定位得到落實；運用積分科學評價技術(shù)成果，技術(shù)人才的努力得到肯定；打破技能人才晉升“天花板”，各類人員的干事創(chuàng)業(yè)熱情充分釋放，人才隊伍的梯次結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

黨的二十大報告提出，“深入實施人才強國戰(zhàn)略”“建設(shè)堪當民族復興重任的高素質(zhì)干部隊伍”。福建省局公司努力把黨的二十大精神落實到推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍的具體實踐中，堅持新時代好干部標準，加強日常管理監(jiān)督，健全日?？冃Э己藱C制，進一步鞏固深化干部職工成長通道工作成果，激發(fā)人才隊伍活力，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，提高人才隊伍質(zhì)量。