近期，河北煙草專賣公司堅(jiān)持多措并舉、精準(zhǔn)發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)黨員積分管理工作，積極探索構(gòu)建“政治表現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)推進(jìn)有實(shí)效、支部建設(shè)有抓手、職工成長(zhǎng)有目標(biāo)、群眾進(jìn)步有榜樣”的黨員教育管理新模式。

“實(shí)用”為先，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)。河北公司統(tǒng)籌黨建和其他部門的職責(zé)任務(wù)，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與黨性錘煉相結(jié)合、放權(quán)與賦能相結(jié)合，有針對(duì)性地細(xì)化積分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)價(jià)黨員干部的日常表現(xiàn)，調(diào)動(dòng)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

“簡(jiǎn)用”為要，力戒形式主義。他們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，根據(jù)不同階段的新任務(wù)、新特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)積分設(shè)置、工作流程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，讓黨員愿意用、方便用，逐步探索形成符合各單位特點(diǎn)的黨員積分管理應(yīng)用新路徑。

“管用”為重，客觀公正評(píng)價(jià)。針對(duì)各黨支部黨員的具體情況，河北公司將政治表現(xiàn)、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)等情況用定性和定量的積分體現(xiàn)出來(lái)，力求客觀公正評(píng)價(jià)黨員表現(xiàn)，不斷激發(fā)正能量、營(yíng)造好氛圍。

“想用”為本，建立展示平臺(tái)。河北公司堅(jiān)持通盤考慮和系統(tǒng)謀劃，通過(guò)實(shí)施黨員積分管理，積極打造黨員展現(xiàn)自我、擔(dān)當(dāng)作為的平臺(tái)，引導(dǎo)黨員自我管理、自我提升，為職工群眾樹立榜樣；通過(guò)季度打分和內(nèi)部評(píng)比，客觀反映黨員提升黨性修養(yǎng)和創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的情況，找準(zhǔn)全方位、多角度評(píng)價(jià)黨員干部的量化標(biāo)準(zhǔn)，形成上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)的良好局面，真正讓黨員積分管理結(jié)果成為民主評(píng)議、評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部培養(yǎng)的參考依據(jù)。