今年以來，安徽省煙草專賣公司立足企業(yè)實(shí)際，不斷找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)，高質(zhì)量推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查。安徽公司定期組織財(cái)務(wù)骨干開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在線評(píng)查，形成財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制，在檢查上期問題整改落實(shí)情況的基礎(chǔ)上，對(duì)照檢查本期財(cái)務(wù)核算存在的問題，嚴(yán)格要求、逐一分析、查找原因，制定整改措施，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、問題整改、工作落實(shí)的PDCA循環(huán)，推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范、有效提升。

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。圍繞“降成本、補(bǔ)短板、增效益”主要目標(biāo)，安徽省公司加強(qiáng)與先進(jìn)單位的交流互通，學(xué)理念、學(xué)做法、找差距、補(bǔ)短板，將縣級(jí)局（營(yíng)銷部）分類分組，深化責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；運(yùn)用分層分類對(duì)標(biāo)方法，開展財(cái)務(wù)條線對(duì)標(biāo)工作，形成對(duì)標(biāo)報(bào)告，做到對(duì)標(biāo)對(duì)表與促進(jìn)工作有機(jī)融合，推進(jìn)工作方式變革。

強(qiáng)化試點(diǎn)先行。安徽公司選取4家直屬單位開展省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)體系試點(diǎn)，以全省煙草商業(yè)系統(tǒng)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息化團(tuán)隊(duì)為主力，采取“專題研討、專項(xiàng)調(diào)研、定期報(bào)告”的方式及時(shí)跟進(jìn)試點(diǎn)情況，強(qiáng)化與項(xiàng)目承建方的溝通協(xié)調(diào)，逐步完善事項(xiàng)庫(kù)體系，大力推進(jìn)報(bào)銷系統(tǒng)升級(jí)，為推廣應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化問題導(dǎo)向。結(jié)合審計(jì)、巡察等發(fā)現(xiàn)的問題以及基層單位反映較為集中的問題，安徽公司組織會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)查閱相關(guān)規(guī)定，采取“專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)調(diào)研、集中研討”的方式梳理形成會(huì)計(jì)核算工作指南，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，推進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量穩(wěn)步提升。