12月23日，國家煙草專賣局印發(fā)通知，要求在行業(yè)深入開展企業(yè)管理提升行動(dòng)，全面提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。

通知指出，要全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，以建成“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)為方向指引，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，以改革的思維、改革的精神、改革的方法開展企業(yè)管理提升行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)管理理念、管理功能、管理機(jī)制、管理手段持續(xù)轉(zhuǎn)變。要更加注重追求卓越、創(chuàng)新發(fā)展的理念，更加突出支撐戰(zhàn)略、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值和防控風(fēng)險(xiǎn)的功能作用，更加健全持續(xù)改進(jìn)提升的閉環(huán)管理機(jī)制，更加強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)與管理工具的融合應(yīng)用，充分發(fā)揮管理強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益、促發(fā)展的作用，不斷提高企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)通知，該行動(dòng)分研究部署、組織落實(shí)、評(píng)估深化三個(gè)階段推進(jìn)實(shí)施，于2025年1月開始，至2027年12月結(jié)束，計(jì)劃通過三年時(shí)間努力，推動(dòng)行業(yè)企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升，管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的具有煙草特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)。

聚焦行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，通知強(qiáng)調(diào)：一要強(qiáng)化體系管理，提升運(yùn)營保障能力。充分發(fā)揮體系功能，推進(jìn)質(zhì)量第一、追求卓越的“強(qiáng)基工程”，完善綜合管理體系及體系運(yùn)行機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制，塑造管理提升新優(yōu)勢(shì)。二要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。堅(jiān)持精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，推進(jìn)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的“價(jià)值工程”，優(yōu)化指標(biāo)體系、提升對(duì)標(biāo)高度、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析、深化標(biāo)桿創(chuàng)建，打造管理提升新標(biāo)桿。三要強(qiáng)化精益管理，提升成本管控能力。牢固樹立過緊日子思想，推進(jìn)成本管控、資源節(jié)約的“精益工程”，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、優(yōu)化價(jià)值流程、強(qiáng)化成本管控，挖掘管理提升新潛力。四要強(qiáng)化創(chuàng)新管理，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力。不斷創(chuàng)新管理體制機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、交流共享的“動(dòng)力工程”，積極推動(dòng)基層管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新成果應(yīng)用，激發(fā)管理提升新活力。五要強(qiáng)化綠色管理，提升持續(xù)發(fā)展能力。踐行綠色低碳發(fā)展理念，推進(jìn)減排降耗、健康發(fā)展的“綠色工程”，樹牢綠色發(fā)展理念，緊盯綠色發(fā)展目標(biāo)，健全綠色發(fā)展機(jī)制，加快推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，釋放管理提升新動(dòng)能。六要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升人才保障能力。全方位培養(yǎng)用好人才，推進(jìn)“質(zhì)”“量”協(xié)同、梯次配置的“人才工程”，加強(qiáng)基層管理隊(duì)伍、復(fù)合型專家隊(duì)伍、高層次管理人才的培養(yǎng)，培育管理提升新資源。