加快企業(yè)治理體系和治理能力現代化，事關行業(yè)高質量發(fā)展大局。今年的政府工作報告提出：完成國企改革三年行動任務，加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，加強國有資產監(jiān)管，促進國企聚焦主責主業(yè)、提升產業(yè)鏈供應鏈支撐和帶動能力。

（一）

在廣西中煙工業(yè)有限責任公司，各部門都有清晰的績效目標責任書，影響公司高質量發(fā)展的核心指標被納入其中。無論是機關管理人員還是基層一線工作人員，每個人都對所在崗位的績效指標有著明晰的了解，清楚工作該怎么做、要做到什么程度、做不到怎么辦。

“經過持續(xù)完善和深入推進，公司全面績效管理體系的紅利正逐步釋放。在績效管理‘指揮棒’指引下，‘多勞多得、有為有位’的工作氛圍已經形成，全員內生動力得到持續(xù)增強，員工績效和組織績效同步提升?！睆V西中煙企業(yè)管理部部長戴翔說。

近年來，廣西中煙將健全績效管理作為增強高質量發(fā)展內生動力的重要體系之一，把績效創(chuàng)新作為推進效率變革的主要抓手，推動員工成長與企業(yè)發(fā)展同心同向、同步同行。通過落實授權分權、突出溝通輔導、規(guī)范考核評價、強化結果運用，打造心往一處想、勁往一處使、責任一起扛、沒有一人不出力、沒有一事不用心的機制和氛圍。

他們加強員工績效管理頂層設計，將員工績效指標有效對接部門績效指標，層層分解落實到人，引導員工做正確的事和正確地做事，讓有能力的人擔更重的擔子、做更大的貢獻、得更多的實惠。

他們構建了“互聯網＋PDCA”績效管理系統(tǒng)，實現了戰(zhàn)略在線、目標在線、管理在線、任務在線、協(xié)同在線、考核在線、對標在線、生態(tài)在線，同步實現了績效管理的可視化和數據化。通過對績效目標的多維評價、實時反饋，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性；通過重要信息的及時共享、跨部門工作協(xié)同，打破了部門、層級和崗位的壁壘；圍繞目標一致認同、資源合理配置、部門協(xié)同工作、問題及時解決、績效持續(xù)提升、結果反饋到位等方面的內容進行及時有效溝通輔導，提高了工作質量和效率。

在此基礎上，他們進一步完善“問題導向、全員改善”長效機制，圍繞“發(fā)展戰(zhàn)略、體制機制、資源配置”，公司領導進行系統(tǒng)優(yōu)化；圍繞“質量、效率、效益”，中層干部進行流程優(yōu)化；圍繞“創(chuàng)意、創(chuàng)造、節(jié)約”，基層員工進行工作優(yōu)化，推動了組織績效持續(xù)提升。

以績效驅動目標，經過持續(xù)推動現代管理手段向基礎管理工作全領域、全流程、全員覆蓋，廣西中煙強化了制度的制定、執(zhí)行、考核，高效治理體系持續(xù)完善，企業(yè)治理能力不斷提升。

（二）

在廣東中煙工業(yè)有限責任公司，“全覆蓋”“全流程”“全員參與”這些精益管理詞匯，已經從制度上延伸到企業(yè)生產經營管理的各領域。精益管理與生產經營的深度融合，在推動企業(yè)治理水平持續(xù)提升的同時，也讓企業(yè)以創(chuàng)新為驅動力的高質量發(fā)展邁上了新臺階。

經過多年的探索實踐，廣東中煙走出了一條持續(xù)、有序、有效的精益管理之路：以產品為中心，縱深推進精益工程，他們著力加強頂層設計，構建起組織保障、項目激勵、人才育成、溝通學習等一系列精益管理的配套和支撐機制；進一步明確精益管理的路徑方法，通過優(yōu)化流程、推廣精益活動，引導精益模式在企業(yè)落地；以質量管理體系為核心的綜合管理體系轉版升級，讓企業(yè)基礎管理水平得以不斷提升。

特別是2019年以來，廣東中煙黨組對精益管理提出了新的更高要求，圍繞“以產品為中心”的主旨，聚焦產品、聚焦工藝質量，抓重點、補短板、強弱項，配套建立了更加高效完善、符合品牌發(fā)展的制度措施，企業(yè)內部管理機制的變革逐步深入。

以創(chuàng)新引領發(fā)展，以創(chuàng)新驅動發(fā)展。2021年6月，廣東中煙開始著手構建集成項目創(chuàng)新平臺，針對系統(tǒng)性的重點難點問題，建立了縱固橫柔的矩陣式項目管理模式，集中更多技術優(yōu)勢和管理資源，解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題。

“把公司現有的職能部門看作一個個縱隊，以問題為導向，不同部門不同專業(yè)的人可隨時組成橫隊，縱隊支持一個專業(yè)，橫隊支撐一個項目，集中優(yōu)勢資源解決重點難點課題。”廣東中煙企業(yè)管理部負責人向記者介紹道，過往單一創(chuàng)新側重非系統(tǒng)化的單點應用，無法解決企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)性問題，集成項目創(chuàng)新平臺則可以提供更多瓶頸問題的解決方案，真正實現“1＋1＞2”的效應。

集成創(chuàng)新項目也根據企業(yè)實際分為三種形式：“沙場點兵”的指令性課題，由公司發(fā)布課題并明確項目負責人，選取各業(yè)務線精兵強將組成團隊；“揭榜掛帥”的指令性課題，由公司發(fā)布課題，干部職工均可申請擔任項目負責人，通過評審最終確定；“主動請纓”的自發(fā)性課題，由干部職工自定課題，自行組隊開展攻關。

集成項目創(chuàng)新平臺的搭建，更大程度調動了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性，讓他們能夠充分利用企業(yè)內外資源開展創(chuàng)新活動。如今，廣東中煙“既有序，又自由”的創(chuàng)新氛圍已經形成。

未來，廣東中煙將持續(xù)“以產品為中心”，在重點領域創(chuàng)新上取得新突破，在產業(yè)結構優(yōu)化上邁出新步伐，推動精益管理走向更深層次、更高階段，為增強企業(yè)核心競爭力、實現高質量發(fā)展注入更強動力。

（三）

“還有最后十箱，大家再加把勁！”“加油，加油！”3月15日，安徽省煙草專賣局（公司）質量監(jiān)督檢測站假煙倉庫里熱火朝天，安徽省局（公司）機關黨員志愿者們身著“徽映”紅馬甲，正在開展“助力移庫”活動。

“每次開展這項活動，機關的志愿者們都非常踴躍，大家因為‘徽映志愿者’這個共同的名字而聚在一起，更因為企業(yè)‘成長’文化的強大驅動力而團結協(xié)作?！痹诎不帐【?#xff08;公司）機關團委書記秦瑋看來，安徽煙草商業(yè)“成長”文化在高質量發(fā)展過程中為企業(yè)輸送了源源不斷的動力。

如何激發(fā)員工潛在能量、挖掘隊伍潛在能力，是安徽省局（公司）造就高素質人才隊伍一道必答題。為此，安徽省局（公司）大力推進“成長”文化建設，提煉價值理念，形成文化的感染力、向心力、行動力。

經過多年不懈努力，安徽省局（公司）探索建立的“成長”文化管理模式，推動文化融入管理，實現從“文化自發(fā)”向“文化自覺”轉變。為增強文化品牌建設，推動文化落地，安徽省局（公司）將8月19日設立為安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)成長文化日，進一步打造“成長”文化名片。

近年來，安徽省局（公司）堅持以提升企業(yè)軟實力為主線，進一步將“成長文化日”品牌打造與中心工作相融合、與黨建和文明創(chuàng)建工作相結合，與專賣、煙葉、營銷、物流等具體業(yè)務工作相契合，促進理念體系構建向員工崗位踐行轉變，實現知行合一，提升企業(yè)文化引領企業(yè)高質量發(fā)展水平，更好豐富文化生活，更好打造文化標識，持續(xù)提升“成長”文化影響力、吸引力和競爭力。