卷煙存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)由30次增加至39次，商業(yè)庫存額同比減少8692萬元——這是江西省南昌市煙草專賣局（公司）2021年庫存數(shù)據(jù)的喜人變化，其背后是該市局（公司）去年以來在推進工商網(wǎng)配工作中的“破”與“立”。

破，消除溝通障礙

過去，南昌市局（公司）物流中心與各工業(yè)企業(yè)在溝通過程中存在一定障礙，數(shù)據(jù)信息共享不夠及時，溝通渠道需要進一步暢通。

為實現(xiàn)工商精準配貨，最大限度降低庫存、降本增效，南昌市局（公司）物流中心主動與工業(yè)企業(yè)搭建“溝通熱線”，安排專人隨時保持“在線”狀態(tài)，全面關(guān)注到貨時間、數(shù)量，提高物流響應速度，實現(xiàn)“問題秒響應、信息秒反饋”。

南昌市局（公司）通過與工業(yè)企業(yè)深入探索、交流，改變原有的貨物裝載和入庫模式，啟用工商網(wǎng)配裝載和入庫模式，網(wǎng)配卷煙全部采用紙滑托模式，以提高卸貨作業(yè)效率。

同時，他們借鑒公交車專用車道思路，設(shè)定紙滑托叉車專用行駛路線，明確網(wǎng)配卷煙到貨時間段禁止其他作業(yè)叉車駛?cè)雽Ｓ寐肪€，讓出庫掃碼后的卷煙第一時間到達分揀備貨區(qū)，確保越庫分揀順暢完成。卸貨人員從3名搬運工、1名叉車工減少為1名搬運工、1名叉車工，平均單車卸貨時間由以前的約90分鐘減少至現(xiàn)在的約40分鐘。作業(yè)模式由“卸貨—入庫上架暫存—下架出庫—分揀備貨”變?yōu)椤靶敦洝綆旆謷湄洝?#xff0c;4步變?yōu)?步，減少了作業(yè)環(huán)節(jié)。改進后的工作模式與原有模式相比，單托盤作業(yè)時間減少30%，單車卸貨叉車行駛距離減少27%，叉車工平均每天減少作業(yè)時間約90分鐘。

立，完善長效機制

南昌市局（公司）物流中心在卸貨月臺設(shè)置工商網(wǎng)配專用卸貨點。物流中心調(diào)取近五年來各工業(yè)企業(yè)到貨車輛的規(guī)格、時間等數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析總結(jié)來貨車輛的規(guī)律，提高專用卸貨點的使用效率，在保障工商網(wǎng)配車輛隨到隨卸的同時，保證其他工業(yè)車輛卸貨不受影響。

南昌市局（公司）在總結(jié)專用卸貨點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對其他卸貨點的調(diào)度進行優(yōu)化，形成物流中心卸貨作業(yè)現(xiàn)場車輛調(diào)度新機制，有效縮減工業(yè)企業(yè)送貨車輛等待時間，提高服務工業(yè)企業(yè)的水平。目前，與南昌市局（公司）一起開展工商網(wǎng)配的工業(yè)企業(yè)達到17個，涉及卷煙規(guī)格92個。南昌市局（公司）貨物隨到隨卸率達100%、單車平均卸貨時間40分鐘，參與同城網(wǎng)配工作的工業(yè)企業(yè)送貨司機對南昌市局（公司）物流工作的滿意度達100%。

目前，南昌市局（公司）正繼續(xù)優(yōu)化工商網(wǎng)配流程，努力打造精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的供應鏈體系。