今年的《政府工作報(bào)告》強(qiáng)調(diào)“增強(qiáng)制造業(yè)核心競爭力”并作出一系列重要部署。這充分表明了黨中央、國務(wù)院對于提振工業(yè)經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決心和信心。

一直以來，云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠深入落實(shí)國家煙草專賣局提出的“六個(gè)轉(zhuǎn)向”前進(jìn)路徑，立足云南煙葉資源、設(shè)備產(chǎn)能規(guī)模等要素稟賦優(yōu)勢，充分抓住就地技改產(chǎn)業(yè)升級機(jī)遇，提前謀劃由規(guī)模效益型到結(jié)構(gòu)效益型的轉(zhuǎn)型發(fā)展之道。以建設(shè)生產(chǎn)制造中心、質(zhì)量控制中心、成本管理中心為抓手，玉溪卷煙廠通過生產(chǎn)專線建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵舉措，鍛造卷煙工廠核心競爭力，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)由大到強(qiáng)，向世界先進(jìn)的行業(yè)典范工廠積極邁進(jìn)。

穩(wěn)中謀變

轉(zhuǎn)型發(fā)展 夯實(shí)制造之基

玉溪卷煙廠的發(fā)展得益于云南得天獨(dú)厚的煙葉資源以及兩次技改帶來的規(guī)模優(yōu)勢，但在當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，玉溪卷煙廠必須穩(wěn)中謀變，走一條由規(guī)模效益向結(jié)構(gòu)效益轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，在保持產(chǎn)能規(guī)模穩(wěn)定的前提下，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)上移、產(chǎn)業(yè)升級。作為云南中煙核心工廠，玉溪卷煙廠立足制造職能，夯實(shí)制造之基，以卓越的指標(biāo)經(jīng)營能力，支撐立體化的品牌戰(zhàn)略布局。

打造面向市場的專線化生產(chǎn)新模式。以生產(chǎn)專線為“聚變艙”，兼顧存量優(yōu)化和增量培育，玉溪卷煙廠建立特色化、差異化的技術(shù)路線及管控模式，實(shí)現(xiàn)要素集約配置。以三條專線支撐存量布局優(yōu)化：高端高檔專線突出精品制造之“精”，規(guī)?；瘜＞€突出均質(zhì)化之“均”，創(chuàng)新品類專線突出柔性化之“柔”。專線線體建設(shè)秉持“升級改造在先、規(guī)模配置在后”的原則，通過自主技術(shù)創(chuàng)新，盤活現(xiàn)有設(shè)備資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能需求和利用率雙向保障，致力于優(yōu)化供給側(cè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。專線管控基于“5M1E”管控模式，以“五?！?#xff08;專機(jī)、專人、專供、?？?、專標(biāo)）加“環(huán)境”的特色模式，整合各項(xiàng)資源要素，實(shí)現(xiàn)“鍛長板”；補(bǔ)齊各項(xiàng)能力要素，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”。

積蓄面向未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動(dòng)能。國家“十四五”規(guī)劃提出“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革”。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要走深走實(shí)，必須緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字技術(shù)與管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)。早在2018年，玉溪卷煙廠就開始著手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，建立兩化融合管理體系，提前謀劃技術(shù)運(yùn)用中的頂層設(shè)計(jì)問題。“十四五”期間，玉溪卷煙廠以“2-3333”數(shù)字化行動(dòng)規(guī)劃作為“路線圖”，從數(shù)據(jù)挖掘深度和管理賦能高度兩個(gè)維度規(guī)劃了三個(gè)階段，最終實(shí)現(xiàn)“感知—認(rèn)知—交互”的深度價(jià)值挖掘，以及“執(zhí)行—策劃—決策”的逐層管理賦能。2021年，玉溪卷煙廠以高端高檔專線為試點(diǎn)，率先打造出一個(gè)具有“精專柔智”特點(diǎn)的智能制造藍(lán)本，通過大數(shù)據(jù)分析、數(shù)字孿生等技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了從“單工序”到“整線”，再到“產(chǎn)線生態(tài)”層層推進(jìn)的智能化管控模式；以數(shù)據(jù)中臺為樞紐，鏈接多個(gè)終端的專線“駕駛艙”，呈現(xiàn)了“一屏觸達(dá)、千人千面”的數(shù)據(jù)運(yùn)用模式。下一步，玉溪卷煙廠將依托就地技改，實(shí)施前瞻性布局，按照“源于精品線、高于精品線”的理念推動(dòng)試點(diǎn)輻射，將數(shù)據(jù)作為重要的要素資產(chǎn)進(jìn)行管控，全方位深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造“智慧玉煙”數(shù)字生態(tài)。

變中求進(jìn)

更新理念 筑牢品質(zhì)之魂

玉溪卷煙廠推進(jìn)結(jié)構(gòu)效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，目的是在變中求進(jìn)，激活發(fā)展動(dòng)能。今年的全國兩會(huì)再次強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)，強(qiáng)產(chǎn)業(yè)必須要強(qiáng)質(zhì)量，質(zhì)量是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。制造鏈參與者與終端消費(fèi)者通過產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生，玉溪卷煙廠建設(shè)質(zhì)量管理中心，以打造無憂質(zhì)量為目標(biāo)，從客戶無憂、過程無憂、產(chǎn)品無憂三個(gè)維度來體現(xiàn)價(jià)值共生的質(zhì)量管理理念。

圍繞客戶無憂，落實(shí)“研產(chǎn)銷”一體聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化和服務(wù)協(xié)同機(jī)制，竭力為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。以質(zhì)量功能展開（QFD）為路徑，圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)特點(diǎn)開展工藝策劃和設(shè)備技術(shù)保障，按照“輔料設(shè)備雙適應(yīng)”的理念，保障產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念得以實(shí)現(xiàn)。特別針對新工藝、新材料、新技術(shù)，摸索出一套快速響應(yīng)機(jī)制。2021年，玉溪卷煙廠在軟包硬化型預(yù)制盒的開發(fā)研制上，僅用時(shí)兩個(gè)月就達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)；在細(xì)支煙小盒包裝的換模上，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)工作日內(nèi)快速切換，以超強(qiáng)的技術(shù)保障能力打通了從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)之間的每一座橋梁。

圍繞過程無憂，從管理強(qiáng)基和數(shù)據(jù)賦能兩方面落實(shí)全面質(zhì)量管理。復(fù)烤環(huán)節(jié)立足“云南中煙首批原料區(qū)域加工中心示范點(diǎn)”建設(shè)，重點(diǎn)依托“翡翠工坊”，支撐起高端煙葉定制化、優(yōu)質(zhì)煙葉特色化、常規(guī)煙葉集約化加工的需求。制絲環(huán)節(jié)聚焦加工強(qiáng)度，利用數(shù)據(jù)賦能實(shí)現(xiàn)工序過程能力提升，保證煙絲質(zhì)量特性的穩(wěn)定。卷包環(huán)節(jié)聚焦要素綜合管控，成熟運(yùn)用質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別、防差錯(cuò)技術(shù)等質(zhì)量工具，夯實(shí)全面質(zhì)量管理。通過全制造鏈同步發(fā)力，規(guī)?；芬?guī)的提質(zhì)升級和高端品規(guī)的精細(xì)化維護(hù)得以實(shí)現(xiàn)。

圍繞產(chǎn)品無憂，以用戶思維來審視卷煙產(chǎn)品質(zhì)量特性。通過主題活動(dòng)捕捉消費(fèi)者感官體驗(yàn)，借助“五感”“三感”等分析模型，建立可管可控的產(chǎn)品質(zhì)量特性指標(biāo)，逐步完善質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，形成檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作指引、工藝參數(shù)等相配套的管控體系。持續(xù)開展質(zhì)量專項(xiàng)改進(jìn)，在包裝外觀細(xì)節(jié)等方面取得新的突破，以更高要求、更嚴(yán)管控為消費(fèi)者提供良好的產(chǎn)品體驗(yàn)。

進(jìn)中提效

系統(tǒng)謀劃 抓實(shí)效益之本

企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型期，往往需要更高的運(yùn)營投入，但高質(zhì)量的投入并不是資源要素的堆砌，而是能力要素的拉升，要以更優(yōu)的資源配置、更高的管理水平獲取更大化的經(jīng)營效益。卷煙工廠要兼顧高質(zhì)量、高效益，就必須進(jìn)中取效，走內(nèi)涵集約式的發(fā)展道路。玉溪卷煙廠以最佳成本為目標(biāo)建設(shè)成本管理中心，對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營要素進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，在質(zhì)量與成本之間尋求最佳平衡，在專線的定位差異之間尋求最佳管控，在不同品規(guī)、設(shè)備、物料之間尋求最佳適配。

基于財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)效益型工廠綜合評價(jià)指標(biāo)，真實(shí)反映各生產(chǎn)品規(guī)帶來的效益貢獻(xiàn)。玉溪卷煙廠聚焦成本構(gòu)成中的可控費(fèi)用部分，從行業(yè)對標(biāo)中尋找成本差異，對單箱可控費(fèi)用、單箱綜合能耗等具有較大上升潛力的指標(biāo)實(shí)施專項(xiàng)攻關(guān)；建立全流程損耗控制模型，進(jìn)行原輔料精準(zhǔn)管控，實(shí)施拉動(dòng)式、柔性化、智慧化供能模式，持續(xù)推進(jìn)卷煙工廠綠色制造。

深入推進(jìn)質(zhì)量成本研究。玉溪卷煙廠合理規(guī)劃質(zhì)量成本，有效降低產(chǎn)品故障成本，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析搭建質(zhì)量成本擬合關(guān)系圖，指導(dǎo)質(zhì)量成本邁向合理區(qū)間。以品規(guī)定位為導(dǎo)向，兼顧規(guī)模效益和結(jié)構(gòu)效益的不同特點(diǎn)，實(shí)施差異化精準(zhǔn)管控；以質(zhì)量成本為切入點(diǎn)，撬動(dòng)設(shè)備維保、物料保供等要素的優(yōu)化配置。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2021年，玉溪卷煙廠在效率、成本等指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了新的跨越，22項(xiàng)行業(yè)分類對標(biāo)指標(biāo)提升率達(dá)90.91%，其中21項(xiàng)指標(biāo)超優(yōu)于行業(yè)平均水平，核心競爭力得到有效提升。未來，玉溪卷煙廠將肩負(fù)起云南中煙核心工廠的價(jià)值使命，努力打造世界先進(jìn)的行業(yè)典范工廠，轉(zhuǎn)觀念、聚合力、謀發(fā)展，書寫高質(zhì)量發(fā)展的玉煙答卷。