打造優(yōu)秀卷煙工廠是卷煙企業(yè)把“軟實力”變?yōu)椤坝仓巍碧嵘C合競爭力的目標追求。實踐證明，企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，短期靠項目、中期靠管理、長期靠軟實力。近年來，江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠充分發(fā)揮新廠技改的硬件優(yōu)勢，主動將各項工作融入江西中煙大局中謀劃、推進，圍繞“內(nèi)涵式高質(zhì)量”這條主線，做好“干在實處”和“追趕先進”兩篇文章，化蛹成蝶求突破，不斷增強企業(yè)軟實力建設(shè)，這也是貫徹落實江西中煙“四點思路”、建設(shè)“四大工程”戰(zhàn)略導(dǎo)向的實踐。

聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)軟實力，是增強企業(yè)發(fā)展的核心動力。新時代背景下，企業(yè)競爭主要聚焦在品牌、服務(wù)、文化等軟實力方面的競爭。抓好戰(zhàn)略規(guī)劃，推進軟實力建設(shè)，是增強企業(yè)核心競爭力的重要引擎。廣豐卷煙廠以江西中煙戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，構(gòu)建“1+3”中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，強化頂層設(shè)計和績效考核，激活生產(chǎn)管理的積極因素，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。以新廠技改投產(chǎn)為新起點，進一步解放思想，打破思維慣性和傳統(tǒng)管理模式，引進浙江中煙工業(yè)有限責任公司先進的管理理念和方法，促進企業(yè)設(shè)備、質(zhì)量、流程、信息化應(yīng)用等管理領(lǐng)域的變革，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。通過設(shè)備運行優(yōu)化支撐生產(chǎn)效率的提高、體系流程優(yōu)化支撐管理的轉(zhuǎn)型升級、人力資源優(yōu)化支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，形成了企業(yè)更高層次發(fā)展的良性循環(huán)，探索出一條具有廣豐卷煙廠特色的內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展之路，助推企業(yè)和品牌又好又快地發(fā)展。

建設(shè)文化大廠軟實力，是推動企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)涵。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，這不僅是企業(yè)軟實力的核心內(nèi)容，更是企業(yè)長遠發(fā)展的精神動力。廣豐卷煙廠風(fēng)雨兼程30多年，積淀了厚重的文化底蘊。通過對優(yōu)秀文化內(nèi)涵地不斷挖掘，廣豐卷煙廠形成了以“干在實處、追趕先進”為核心的企業(yè)文化價值體系，煥發(fā)出生機勃勃的驅(qū)動力。“十四五”開局之年，廣豐卷煙廠首次獲得江西中煙“2021年度工作業(yè)績考核先進單位”稱號，邁上了“內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展”的新臺階，這正是企業(yè)文化“軟實力”支撐“硬實力”發(fā)展的結(jié)果。在廣煙人看來，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵是全體員工要胸懷感恩之心，重中之重是靠全體干部職工扎實的“基本功”。唯有“實干”才是解決廣煙發(fā)展問題的根本，唯有“追趕”才是廣煙向“優(yōu)秀卷煙工廠”邁進的必由之路。如何干？就是要圍繞黨組決策部署，自我加壓奮進，勇于創(chuàng)新突破，將各項工作落到實處，干出新業(yè)績，努力實現(xiàn)“為職工謀福利、為企業(yè)謀發(fā)展、為公司作貢獻”“三為”企業(yè)宗旨。如何追？就是要瞄準“優(yōu)秀卷煙工廠”的標桿補短板、強弱項。通過“強管理、強品牌、強堡壘、強隊伍”的“四強”戰(zhàn)略舉措，實現(xiàn)“產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)、成本更加可控、效率更加優(yōu)先、環(huán)境更加改善、員工更加幸?！钡摹拔甯逼髽I(yè)目標，力爭早日躋身公司和行業(yè)卷煙工廠先進方陣。實干興企，“干在實處、追趕先進”是廣豐卷煙廠軟實力迸發(fā)生產(chǎn)力的真實寫照，是推進廣煙內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展強大的動力源泉。

筑牢風(fēng)險防范軟實力，是護航企業(yè)發(fā)展的根本保障。今年，中央經(jīng)濟工作會議明確提出要“正確認識和把握防范化解重大風(fēng)險”，從穩(wěn)定大局和著眼全局的高度對防范化解重大風(fēng)險提出了新的明確要求。廣豐卷煙廠全員牢固樹立“萬無一失、一失萬無”的理念，明確風(fēng)險防范紅線，建立健全“四大機制”，持之以恒抓好安全生產(chǎn)管理和疫情防控常態(tài)化管理。深入開展普法宣傳教育，實行防范化解重大風(fēng)險清單化閉環(huán)管理，切實解決歷史遺留問題法律糾紛，大力推進依法治企，全員法治意識普遍提高。創(chuàng)新干部監(jiān)督家訪制度新模式，明確監(jiān)督對象、落實幫教措施、注重成果應(yīng)用，以家訪促家風(fēng)、以家風(fēng)促作風(fēng)，將防治系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險、作風(fēng)專項治理等廉潔文化建設(shè)向縱深推進。加強基層黨組織建設(shè)，強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；以巡視（察）整改為契機，加大規(guī)范領(lǐng)域“回頭看”專項自查力度。規(guī)范“高壓線”不能碰，“人人懂規(guī)矩、人人守規(guī)矩”已成為廣煙規(guī)范管理新常態(tài)。形成“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、科級干部廉政檔案管理、紀檢監(jiān)察問題線索處置等“一點多面”的監(jiān)管機制，把思想建黨和制度治黨相結(jié)合，用管黨治黨的持續(xù)從嚴，換來政治生態(tài)的持續(xù)向好，確保企業(yè)發(fā)展方向不偏、航道不變，為“二次創(chuàng)業(yè)”提供良好政治環(huán)境。

求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。軟實力建設(shè)是一項需長期培育、積淀的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。但是，只要我們凝心聚力干事業(yè)，只爭朝夕抓落實，以堅如磐石的韌勁干在實處，以激流勇進的干勁追趕先進，就一定能夠?qū)ⅰ败泴嵙Α弊優(yōu)椤坝仓巍?#xff0c;推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。