新形勢下，廣西中煙工業(yè)有限責任公司柳州卷煙廠聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，以實現(xiàn)卷煙制造過程“提質(zhì)、降本、增效”為主線，以改善和提高組織效能為根本，以推進“兩化融合”為方向，錨定“精益化、卓越化、數(shù)智化”目標，全力打造精益卓越的數(shù)智化工廠，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

深耕精益 強基提質(zhì)

“精益化”是鍛造工廠核心競爭力的重要抓手，推動全價值鏈提質(zhì)增效。在推進精益化過程中，柳州卷煙廠緊扣“深化提高—精準發(fā)力—提質(zhì)增效”主線，將精益思維導入全員意識，實現(xiàn)了工廠管理由精細向精益邁進，并持續(xù)推動精益生產(chǎn)向整體性、系統(tǒng)性、持續(xù)性拓展。

傳承創(chuàng)新，推動精益管理升級。柳州卷煙廠在精益管理方面經(jīng)過“十三五”時期從理念導入到精益示范點建設的推進，打下了良好的基礎，營造了一種全員參與改善的組織氛圍，培養(yǎng)了一批懂理論、會方法的精益人才，取得了一批可復制、可推廣的精益改善成果。步入“十四五”，在傳承延續(xù)前期成果的基礎上，圍繞精益生產(chǎn)主線，柳州卷煙廠制定了“十四五”精益生產(chǎn)項目推進方案，以提升效率和實現(xiàn)產(chǎn)品完美交付為目標，以完善生產(chǎn)異常管理和優(yōu)化生產(chǎn)物流為抓手，整合優(yōu)化流程，理順信息交互路徑，打通生產(chǎn)過程中的堵點、痛點，逐步構建適合工廠特點的精益生產(chǎn)管理體系。

系統(tǒng)謀劃，構筑精益生產(chǎn)體系。柳州卷煙廠將精益化確定為企業(yè)長期目標任務，提出了精益生產(chǎn)體系落地“四步走”策略。第一步是搭建框架，核心是基于精益生產(chǎn)全價值鏈開展精益化標準化流程建設，初步建立符合工廠特色的精益生產(chǎn)運營模型；第二步是建立體系，核心是構建基于生產(chǎn)流程的精益生產(chǎn)標準體系，并建立與體系相配套的標準文件；第三步是提升固化，核心是持續(xù)修訂完善精益生產(chǎn)評價標準并跟進實施和改善，形成持續(xù)提升的良好循環(huán)狀態(tài)，同時通過管理標準作業(yè)的方式實現(xiàn)精益文化固化；第四步是持續(xù)改善，核心是熟練應用生產(chǎn)評價標準進行定量評價，促進工廠精益生產(chǎn)成熟度不斷提升。

追求卓越 系統(tǒng)提升

“卓越化”是工廠增強核心競爭力的目標路徑，推動全方位提升管理績效。柳州卷煙廠在《卓越績效評價準則》的引導下，建立了以卓越績效模式為框架的具有柳煙特色的戰(zhàn)略目標管理系統(tǒng)，推動工廠管理體制機制變革。

以戰(zhàn)略為導向，構建戰(zhàn)略目標一體化機制。柳州卷煙廠構建了基于卓越績效的戰(zhàn)略目標一體化機制，承接廣西中煙“十四五”規(guī)劃，制定完善以“打造精益卓越的數(shù)智化工廠”為愿景，“精益化、卓越化、數(shù)智化”為目標，“系統(tǒng)化能力、專業(yè)化能力和智能化能力”為競爭力，“人才驅(qū)動、數(shù)據(jù)賦能、平臺建設和裝備升級”為支柱的“1334”工廠中長期工作計劃；構建了一套基于平衡計分卡框架的中長期計劃指標體系、一套重大項目策劃書；從組織保證到整體設計，從健全激勵機制到績效評價考核，從全員宣傳到推進全價值鏈精益改善，逐步探索形成一套體現(xiàn)價值創(chuàng)造、持續(xù)改善的全面績效體系。

以目標為引領，運用精益思維助推卓越績效。柳州卷煙廠注重將卓越績效和精益管理有機融合、協(xié)同推進，在戰(zhàn)略目標一體化框架下，以目標為引領，深化精益對標，從分類對標到結對子對標，再到對標共建，不斷加強與兄弟單位之間的經(jīng)驗交流和信息共享。作為行業(yè)第一批對標共建單位，柳州卷煙廠和云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司玉溪卷煙廠就目標績效、安全管理、黨政雙融、技能隊伍、專賣管理和智能制造等六個模塊，初步確立了13項對標共建課題；圍繞對標指標管控中的重點、難點、痛點問題，開展課題攻關，運用精益思維、工具實施改善，塑造發(fā)展新優(yōu)勢。2021年，柳州卷煙廠14類對標指標中，13項同比提升，提升率達92.86%。

以流程為基礎，推行卓越績效模式的綜合診斷。柳州卷煙廠依據(jù)卓越績效體系PDCA框架及要素，借鑒精益管理的思維模式，從工廠、職能和部門三個層級構建“流程地圖”，逐步將職能、標準、指標等與流程進行匹配，形成“職能、流程、標準、指標”四位一體的管控機制。在此基礎上，構建“點、線、面、體”四個維度的綜合核查系統(tǒng)，規(guī)范指標、流程、專項檢查及體系等方面的檢查、審核、診斷及評價，使診斷分析與改進策略有效應用于目標調(diào)整、職能業(yè)務改進和管理提升。

數(shù)智轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新驅(qū)動

“數(shù)智化”是工廠塑造核心競爭力的新動能，撬動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。柳州卷煙廠緊抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和行業(yè)改革創(chuàng)新的新機遇，聚焦“兩化融合”，提出了“1132”信息化建設中長期計劃，通過建設一套硬件基礎平臺、一個數(shù)據(jù)分析中心，打造三個維度應用群，實現(xiàn)兩個生態(tài)建設，提升工廠卓越智造能力。

數(shù)智賦能，打造數(shù)據(jù)流通的信息系統(tǒng)生態(tài)。推進智能制造，設備是基礎，信息化、數(shù)字化是支撐。柳州卷煙廠通過實施整體技改，在生產(chǎn)裝備、效率、產(chǎn)能、質(zhì)控水平、節(jié)能環(huán)保等方面，均得到了很大提升，完成了生產(chǎn)線全面自動化改造。在此基礎上，工廠持續(xù)推進生產(chǎn)裝備數(shù)智化升級，推進虛擬化企業(yè)云平臺、網(wǎng)絡系統(tǒng)環(huán)境等硬件建設，推進數(shù)據(jù)中心、新MES系統(tǒng)、動力能管、制絲集控、卷包數(shù)采、綜合管理系統(tǒng)等信息化項目建設，打造基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同制造新模式，不斷推動工藝流程改造、管理融合和基礎數(shù)據(jù)共享，逐漸實現(xiàn)柔性制造、敏捷服務、數(shù)據(jù)分析挖掘三個維度應用群的建設目標，持續(xù)提升數(shù)智制造能力。

創(chuàng)新驅(qū)動，打造智能制造的科技創(chuàng)新生態(tài)。實施智能制造，人才是關鍵。柳州卷煙廠以提升工廠智能制造能力和創(chuàng)新鏈整體效能為主線，全面強化創(chuàng)新人才隊伍建設，積極營造以上率下、全員參與、協(xié)同聯(lián)動的創(chuàng)新氛圍。探索建立長期穩(wěn)定的協(xié)同創(chuàng)新平臺。一是創(chuàng)建工廠科技協(xié)會，由廠領導帶頭，統(tǒng)籌推進以科技創(chuàng)新為引領的多維度創(chuàng)新，深化多部門、多專業(yè)聯(lián)合攻關的項目形式，逐步打造以科技創(chuàng)新生態(tài)圈為動力、以生產(chǎn)制造為輸出的創(chuàng)新協(xié)同平臺；二是組建數(shù)智化創(chuàng)新團隊，深化與科研院校、高新企業(yè)、先進廠家的交流合作，促進新技術與工廠智造需求的有效結合，形成產(chǎn)學研用一體的創(chuàng)新鏈，使以智能制造為主攻方向的科技創(chuàng)新成為工廠培育新動能的核心力量。近年來，柳州卷煙廠創(chuàng)新和專利技術成果逐年增加，獲評“自治區(qū)知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)”。2021年，立項并實施智能巡檢、數(shù)字孿生構建、智能裝卸、圖像檢測等方向的科技計劃項目30項，實施創(chuàng)新課題、小改小革項目341項；申報發(fā)明專利9項、實用新型專利23項，發(fā)表科技論文28篇；獲行業(yè)和省部級以上創(chuàng)新獎項23項、市級獎項93項。

站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，柳州卷煙廠牢牢把握“三新一高”戰(zhàn)略導向，緊跟廣西中煙高質(zhì)量發(fā)展步伐，著力打造精益卓越的數(shù)智化工廠，以精益強根基、以差異贏競爭、以質(zhì)量樹品質(zhì)、以創(chuàng)新謀突破、以人才強企業(yè)、以智造促轉(zhuǎn)型，一步一個腳印、扎扎實實打造企業(yè)核心競爭力，推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。