年初以來，黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司哈爾濱卷煙廠以高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)公司“重在規(guī)范、重在落實(shí)、重要提升”工作要求為主線，明晰工作思路和目標(biāo)路徑，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、技能人才隊(duì)伍建設(shè)、能源物耗管控、生產(chǎn)制造水平等方面抓落實(shí)、補(bǔ)短板、促提升、鍛長(zhǎng)板，將尋標(biāo)、定標(biāo)、追標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作引向深入，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新水平，再上新臺(tái)階。

尋標(biāo)找短板，對(duì)標(biāo)找根源，追標(biāo)促發(fā)展

卷包車間以對(duì)標(biāo)工作為抓手，對(duì)照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，著力從“深”字上下功夫。

他們圍繞“完善一個(gè)體系、建立一支隊(duì)伍、樹立一組標(biāo)桿、形成一批課題、營(yíng)造一種氛圍”的“五個(gè)一”對(duì)標(biāo)工作思路和更加注重對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、對(duì)標(biāo)工作的協(xié)同性、對(duì)標(biāo)工作的前瞻性、對(duì)標(biāo)工作的持續(xù)性的工作要求，明確全年工作思路和目標(biāo)路徑，以深入職工調(diào)研為凸顯問題的導(dǎo)向，以問題為查找癥結(jié)的突破口，降低產(chǎn)品變異系數(shù)，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與提升：

——強(qiáng)力推行消耗管理考核，全員“創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)”“分類指標(biāo)報(bào)送”“節(jié)約意識(shí)”不斷增強(qiáng)，消耗管理邁入科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的門檻；

——以中煙實(shí)業(yè)卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)為追趕目標(biāo)，精細(xì)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，完成好全年各項(xiàng)指標(biāo)的修訂調(diào)整，共同研討機(jī)組超標(biāo)原因， 對(duì)癥下藥，達(dá)到年年有進(jìn)步的目標(biāo)提升，為降本增效多開新路；

——面向全體職工開展了一次現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)查問卷，針對(duì)提煉出的定置管理、輔料擺放等十三項(xiàng)問題進(jìn)行調(diào)研，并發(fā)掘出現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿機(jī)組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣，持續(xù)優(yōu)化、完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度和評(píng)比獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，為提升現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境打好基礎(chǔ)；

——嚴(yán)格要求機(jī)組開展設(shè)備深度清潔保養(yǎng)工作，采取無死角的清理方式加大監(jiān)督檢查力度，絕不拖拉、絕不漏檢、絕不少干，以更高的標(biāo)準(zhǔn)提高工作效率。

科學(xué)對(duì)標(biāo)，精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，加速創(chuàng)標(biāo)

制絲車間從人、機(jī)、料、法、環(huán)全環(huán)節(jié)梳理對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，從降低停車率、標(biāo)準(zhǔn)偏差、變異系數(shù)等方面查找短板不足和制定有效措施。同時(shí)加強(qiáng)各崗位操作工清掃、回?fù)焦ぷ?#xff0c;做到及時(shí)清掃，及時(shí)回?fù)?#xff0c;減少浪費(fèi)，增設(shè)各工序物料重量標(biāo)準(zhǔn)，有效監(jiān)控物料重量，及時(shí)分析，及時(shí)糾錯(cuò)。

如，在調(diào)整烘絲機(jī)出口水分偏差上，他們通過加強(qiáng)加料工序水分控制，提高烘絲來料穩(wěn)定性；通過優(yōu)化薄板烘絲機(jī)排潮系統(tǒng)，提高水分控制能力；通過調(diào)整加大氣流烘絲機(jī)進(jìn)、出料氣鎖間隙，降低葉絲受擠壓程度，減輕、改善葉絲結(jié)團(tuán)現(xiàn)象，提高出口水分穩(wěn)定性。

除此之外，他們以“公平競(jìng)爭(zhēng)、能者居之”為用人原則，以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化卓越的技術(shù)團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，將加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)工作納入年度重點(diǎn)工作，結(jié)合車間實(shí)際，在科學(xué)分析研判的基礎(chǔ)上，組織開展開放式培訓(xùn)，大力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，為車間發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和技術(shù)支持。

其中，開放式培訓(xùn)是制絲車間在人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)方面的一次新嘗試。他們將培訓(xùn)課堂搬到了車間，讓技術(shù)專家“現(xiàn)場(chǎng)示范”，與年輕技術(shù)員工互動(dòng)交流，變課室輔導(dǎo)為車間實(shí)踐操作演練，將干中學(xué)到的修理技術(shù)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中，在車間形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，營(yíng)造了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。