近幾年，行業(yè)對對標體系進行了多次修訂完善，形成了提升企業(yè)核心競爭力對標指標體系。面對新形勢、新要求，煙草商業(yè)企業(yè)必須著眼于提高政策執(zhí)行力、增強內(nèi)部凝聚力、擴大外部影響力，全面提升核心競爭力。

突出對標引領(lǐng)，將評價體系貫穿全鏈條

堅持頂層設(shè)計，建立對標機制。深入研判內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，審慎確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)目標引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。建立對標協(xié)同機制，分級設(shè)置對標框架，層層分解落實責(zé)任，構(gòu)建涵蓋政策執(zhí)行力、內(nèi)部凝聚力、外部影響力等為主的核心競爭力模型。

瞄準發(fā)展短板，提升對標績效。突出事關(guān)全局、具有牽引作用的關(guān)鍵領(lǐng)域，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實施、評估、調(diào)整等環(huán)節(jié)，建立課題攻關(guān)機制，完善評價指標、評價方法和評價模型組成的評價體系。突出過程監(jiān)測、動態(tài)管理，實施季度、年度評估，強化中長期規(guī)劃到年度目標計劃分解，及時調(diào)整，推動生產(chǎn)經(jīng)營始終沿著戰(zhàn)略方向推進。

強化內(nèi)部驅(qū)動，提升全員素質(zhì)。發(fā)揮專業(yè)帶動作用，探索職業(yè)成長規(guī)劃，推進職工隊伍職業(yè)化體系建設(shè)；通過建設(shè)專業(yè)化人才隊伍，全面激發(fā)干部職工的效率意識、市場意識、創(chuàng)新意識，增強參與企業(yè)管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

突出創(chuàng)新引領(lǐng)，將管理工具嵌入全過程

用好創(chuàng)新管理工具。注重從經(jīng)營管理中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標準入手，將云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)手段充分應(yīng)用于企業(yè)價值鏈，積極構(gòu)建以重大專項為牽引、以重點項目為骨干、以特色項目為支撐、以組織激勵為保障的創(chuàng)新思路，營造崇尚創(chuàng)新的良好氛圍。

用好績效管理工具。緊緊圍繞考核導(dǎo)向、工作方向，科學(xué)設(shè)置各層級考核指標，本著簡潔、實用、針對性強的原則，按照“可分解的直屬單位承辦，不適合分解的機關(guān)部門承接”要求，精準對接考核辦法，全面落實各項考核任務(wù)，使考核指標設(shè)置不漏項、可延伸，增強考核的導(dǎo)向性。

用好精益管理工具。以管理診斷為抓手，筑基礎(chǔ)、補短板、促提升，解決個性問題，研究共性問題，共享研究成果；將精益管理與原有的質(zhì)量管理體系、QC活動等相融合，消除管理盲點，避免管理漏洞，推進精益改善，形成PDCA循環(huán)，打造特色鮮明的企業(yè)管理模式，在提升企業(yè)核心競爭力上不斷突破。