深入開展精益管理，建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的管理體系，健全發(fā)現(xiàn)問題、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，是加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化內(nèi)部管理和提高管理效能的重要手段，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。在深入推進(jìn)精益管理的過程中，河北省石家莊市新華區(qū)煙草專賣局（分公司）遵循“脈絡(luò)清楚、體系清晰，統(tǒng)分結(jié)合、特色明顯，簡(jiǎn)便易行、成效顯著，不斷改進(jìn)、持續(xù)進(jìn)步”要求，聚焦創(chuàng)新，做到“五個(gè)結(jié)合”，多措并舉、統(tǒng)籌推進(jìn)、固本夯基，切實(shí)提升精益管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦創(chuàng)新激發(fā)改善活力

創(chuàng)新是第一動(dòng)力，也是精益管理的延伸，二者相輔相成。要通過精益管理促進(jìn)創(chuàng)新，用創(chuàng)新活動(dòng)落實(shí)和推進(jìn)精益管理措施，不斷完善創(chuàng)新機(jī)制、豐富創(chuàng)新內(nèi)容、拓寬創(chuàng)新平臺(tái)。圍繞創(chuàng)新工作，新華區(qū)局（分公司）進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力、激發(fā)工作活力。

在宣貫方式上創(chuàng)新。通過“培訓(xùn)+自學(xué)”“線上+線下”模式，探索“資料學(xué)、實(shí)地學(xué)、研討學(xué)、交流學(xué)”“四學(xué)”路徑，大力宣貫精益管理思想、理念、工具和方法，加速精益理念植入，強(qiáng)化精益思維，努力營(yíng)造“懂精益、用精益、善精益”的良好氛圍，增強(qiáng)全員參與精益管理的積極性。

在完善體制上創(chuàng)新。充分發(fā)揮石家莊市煙草專賣局（公司）精益管理龍頭作用和縣級(jí)單位及各部門主體作用，形成“一把手”帶頭抓、主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、牽頭部門全面抓、專職人員分工抓的格局，重有效、講實(shí)效、求高效，促進(jìn)企業(yè)成為精益管理的主體、開發(fā)研究的主體、創(chuàng)新活動(dòng)的主體和成果應(yīng)用的主體，切實(shí)建立精益改善不斷深化和管理效能持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

在考核評(píng)價(jià)上創(chuàng)新。對(duì)各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行核定、整合、優(yōu)化，堅(jiān)持工作細(xì)化、考核量化，建立完善一套實(shí)用高效的評(píng)價(jià)體系，持續(xù)推進(jìn)精益管理。通過定期評(píng)估和考核激勵(lì)，整合優(yōu)化創(chuàng)新管理資源，完善創(chuàng)新激勵(lì)評(píng)價(jià)制度。通過樹典型、立標(biāo)桿，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的氛圍，充分激發(fā)員工銳意進(jìn)取的精神，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)整體創(chuàng)新能力和管理水平。

在推廣應(yīng)用上創(chuàng)新。在形成高質(zhì)量的精益課題成果之后，要強(qiáng)化課題成果的推廣應(yīng)用。制定成果推廣方案，借助省、市局（公司）舉辦的創(chuàng)新課題、精益課題、QC成果發(fā)布會(huì)等活動(dòng)，通過課題成效的推廣展示帶動(dòng)精益管理水平整體提升。同時(shí)，主動(dòng)深入走訪一線，站在使用者的角度深入了解成果應(yīng)用的實(shí)際感受，對(duì)課題推廣應(yīng)用情況進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)，廣泛征集意見，持續(xù)改進(jìn)提升，進(jìn)一步推進(jìn)精益課題成果落地應(yīng)用。

統(tǒng)籌推進(jìn)強(qiáng)化通力合作

推進(jìn)精益管理走深走實(shí)，要不斷提升員工的專業(yè)能力和整體合力。新華區(qū)局（分公司）統(tǒng)籌推進(jìn)“五個(gè)結(jié)合”，以此加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的通力合作，提高聯(lián)動(dòng)性和協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，引導(dǎo)一線員工積極參與，發(fā)揮全體人員群策群力效應(yīng)，形成上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好格局，有效提升精益管理質(zhì)效。

與體系建設(shè)相結(jié)合。深入推進(jìn)PDCA循環(huán)工作法，對(duì)現(xiàn)行制度和流程等進(jìn)行全面梳理，深入分析管理體系中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題及薄弱點(diǎn)，制定整改提升方案，確定階段性目標(biāo)，切實(shí)增加體系管理的深度，確保流程最短、效率最高，提升精益化水平，推進(jìn)企業(yè)自我管理成熟度逐步提升，為深化精益管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合。堅(jiān)持以精益營(yíng)銷、精益創(chuàng)新、精益物流為重點(diǎn)，積極開展管理對(duì)標(biāo)，完善包括制度、流程、責(zé)任、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的對(duì)標(biāo)控制體系，尋找管理短板，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)。

與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。圍繞創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值，聚焦質(zhì)量控制、成本管控、物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、行政服務(wù)等方面，從管理要素、運(yùn)行全流程等方面進(jìn)行價(jià)值流分析，從效率、質(zhì)量著眼，查找薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，并逐層分解，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施改善，制定具體推進(jìn)方案，真正達(dá)到精益管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

與QC小組活動(dòng)相結(jié)合。抓好課題攻關(guān)，著眼實(shí)踐應(yīng)用。突出精益方法和工具的運(yùn)用實(shí)效，圍繞經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)尋找課題并實(shí)施改善，提高課題研發(fā)質(zhì)量和水平。加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，以精益營(yíng)銷、精益物流、精益人力資源管理、精益專賣管理、精益成本費(fèi)用管理為主題，圍繞身邊的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等開展課題攻關(guān)，促進(jìn)精益管理與QC小組活動(dòng)深度融合。

與文化建設(shè)相結(jié)合。通過精益理念的注入讓企業(yè)形成一種精益文化，以確保企業(yè)具有更強(qiáng)的生命力。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、精心規(guī)劃，統(tǒng)籌思考、分層實(shí)施，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確把握“持續(xù)改善、追求卓越”內(nèi)涵，將精益管理的要求內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，讓精益思想、精益方法、精益流程在企業(yè)落地生根，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。