煙草在線專稿　　在面臨控?zé)熇顺比找娓邼q，煙稅不斷提高，消費(fèi)者面臨著較大的經(jīng)濟(jì)壓力，以及消費(fèi)者健康意識的提高等多重壓力，跨國公司通過兼并收購、結(jié)構(gòu)調(diào)整、培育品牌和拓展產(chǎn)品系列等方式，不斷克服障礙，持續(xù)向前發(fā)展。

　　菲莫國際：收購和降低成本齊頭并進(jìn)

　　菲莫國際一方面通過收購，擴(kuò)大領(lǐng)土版圖，另一方面，降低成本，以使公司在競爭激烈、煙稅提高、禁煙令層出不窮等重重壓力下，繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長。

　　在2011年1月，菲莫國際收購了斯堪的納維亞煙草集團(tuán)子公司荷蘭的瑞典雪茄公司的雪茄業(yè)務(wù)。

　　2011年6月，菲莫國際以4200萬美元完成了對約旦的國際煙草和雪茄公司的卷煙制造資本和商標(biāo)的收購。此次收購擴(kuò)大了菲莫國際在中東的制造足跡，使菲莫國際能夠在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)萬寶路和L&M品牌，并且收購Kareem、Mercury和Regency品牌。2011年，約旦的卷煙市場總量大約為70億支，菲莫國際的市場份額估計為32%。

　　在2011年，菲莫國際超越了其一年的總生產(chǎn)率和成本節(jié)約2.5億美元的目標(biāo)。菲莫宣布2012年的總生產(chǎn)率和成本節(jié)約的目標(biāo)大約為3億美元，主要是通過生產(chǎn)率的改善達(dá)到的。

　　英美煙草：不斷創(chuàng)新 適時收購

　　英美煙草的持續(xù)發(fā)展，則離不開品牌和創(chuàng)新以及適當(dāng)?shù)氖召彙?/p>

　　2011年，在推出創(chuàng)新產(chǎn)品如Click & Roll、Reloc和關(guān)鍵市場上的可變產(chǎn)品，以及更好的零售商關(guān)系和進(jìn)入市場速度提高的推動下，英美煙草的全球驅(qū)動品牌和其他國際品牌再次取得了良好的增長。

　　英美煙草還在管理結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行創(chuàng)新，以提高效率。該集團(tuán)在2010年底宣布，根據(jù)降低管理層的復(fù)雜性，提高效率以及在區(qū)域之間達(dá)到更好平衡的計劃，決定從2011年1月1日起，把管理機(jī)構(gòu)從5個降低到4個。其亞太和美洲地區(qū)的管理機(jī)構(gòu)保持不變，西歐地區(qū)管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍將擴(kuò)大至東南歐一些國家。另外，新成立一個東歐、中東和非洲地區(qū)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原先的非洲和中東地區(qū)的業(yè)務(wù)，還有俄羅斯、烏克蘭、摩爾多瓦、白俄羅斯、高加索和中亞地區(qū)的業(yè)務(wù)。

　　在2011年5月，該集團(tuán)宣布，同意100%收購私營Protabaco公司，Protabaco公司是哥倫比亞第二大卷煙公司。該交易于2011年10月11日完成，收購資金由公司內(nèi)部籌集。英美煙草還表示，將繼續(xù)關(guān)注全球的收購機(jī)會，并積極參與到有財務(wù)和戰(zhàn)略意義的收購中。

　　日本煙草：產(chǎn)品創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整并行

　　日本煙草利潤的增長主要得益于強(qiáng)勢的定價和全球旗艦品牌出貨量的增加。在大部分關(guān)鍵市場，日本煙草國際公司的市場份額繼續(xù)增長。

　　日本煙草公司總是擅長不斷推出新產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者嘗試新產(chǎn)品的需求。

　　在2011年，日本煙草公司推出Peace品牌卷煙，該卷煙將給消費(fèi)者提供對芳香的終極體驗。在2011年12月，推出無煙煙草產(chǎn)品的新品零度苦葉。

　　日本煙草還在2012年1月中旬起在日本全國推出的碧絲夢（Pianissimo）卷煙的7個包裝進(jìn)行重新設(shè)計。同時，日本煙草還推出了柔和七星Style Plus 6和Style Plus One兩個超細(xì)產(chǎn)品。

　　從2011年8月下旬開始日本煙草在全國范圍推出這款新七星切絲薄荷，它是日本最大品牌之一七星系列中的第一個超細(xì)長產(chǎn)品。10月底開始，向七星產(chǎn)品線增加一款低焦油“濃味薄荷”產(chǎn)品。日本煙草于11月初在全國推出碧絲夢ViV薄荷卷煙，這是日本煙草推出的第一個加入了能夠由吸煙者擠壓而提供更多香料的“呼吸閃光劑”過濾嘴膠囊的卷煙。

　　在2011年12月，日本煙草公司完成對Haggar卷煙和煙草公司（HCTF）的收購，Haggar公司的業(yè)務(wù)遍及蘇丹共和國和南蘇丹共和國。Haggar公司的收購價格為4.5億美元，此價格是該公司2010年未扣除利息、稅收、折舊及攤銷成本前基本收入的9.9倍。

　　在收購的同時，日本煙草還在關(guān)閉生產(chǎn)工廠，對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以提高效率，降低生產(chǎn)成本。

　　日本煙草在2011年底至2012年初關(guān)閉位于奧地利海恩堡的卷煙生產(chǎn)工廠。海恩堡煙廠成立于1784年，迄今已有227年歷史。目前，奧地利所有煙草生產(chǎn)都集中在該廠。工廠關(guān)閉后，所有生產(chǎn)將轉(zhuǎn)移到羅馬尼亞和波蘭。該工廠主要生產(chǎn)金邊臣和孟菲斯品牌卷煙，年產(chǎn)卷煙近100億支，日本煙草表示，它的關(guān)閉將提高該公司的國際煙草業(yè)務(wù)效率。

　　帝國煙草：“全面煙草”戰(zhàn)略助發(fā)展

　　在復(fù)雜多變的煙草外部環(huán)境中，帝國煙草奉行“全面煙草”戰(zhàn)略，即生產(chǎn)不同類型的煙草制品，實施多元化的投資和產(chǎn)品組合，積極應(yīng)對各種不利條件。其旗下產(chǎn)品涉及多種煙草制品，包括細(xì)切煙絲、卷煙、雪茄、鼻煙等。帝國煙草是少數(shù)幾家有實力實施“全面煙草”戰(zhàn)略的公司之一，而正是這一策略使其能夠繼續(xù)在多變的市場環(huán)境中保持靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　“‘全面煙草’戰(zhàn)略關(guān)注消費(fèi)者的需求，并根據(jù)消費(fèi)者的需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?！钡蹏鵁煵菔紫瘓?zhí)行官艾莉森·庫珀解釋說，“我們擁有應(yīng)對消費(fèi)者需求變化的機(jī)制，會盡量滿足每位消費(fèi)者的需求。確保我們多元化的產(chǎn)品組合與消費(fèi)者的個性需求相吻合，是公司發(fā)展的關(guān)鍵?！?/p>

　　多元化的產(chǎn)品組合能幫助帝國煙草對變化中的消費(fèi)者喜好迅速作出反應(yīng)。目前，帝國煙草已在全球各地設(shè)立各種產(chǎn)品的銷售點(diǎn)。

　　此外，帝國煙草還不斷地整合資源，提高對消費(fèi)者的服務(wù)水平。2011年，同屬于帝國煙草集團(tuán)的阿塔迪斯美國公司和共和品牌公司，共同成立了一個新的銷售公司——共和-阿塔迪斯公司。它將阿塔迪斯和共和品牌公司極其出色的銷售和市場團(tuán)隊整合起來，銷售覆蓋面更廣、產(chǎn)品組合整容更大，并能為消費(fèi)者提供更全面的服務(wù)。

　　奧馳亞：打造品牌 拓展非煙產(chǎn)品

　　奧馳亞一直通過打造關(guān)鍵品牌，以及拓展非煙產(chǎn)品，使產(chǎn)品在消費(fèi)者中保持較高的忠誠度，從而不斷持續(xù)發(fā)展的。

　　在美國禁煙令紛紛出臺的情況下，卷煙消費(fèi)在持續(xù)下滑，而奧馳亞的非煙產(chǎn)品業(yè)務(wù)則獲得了強(qiáng)勁增長。哥本哈根和干杯2011年全年總發(fā)貨量增長了6.5%。哥本哈根的銷量繼續(xù)受益于新產(chǎn)品的推出，包括2011年推出的哥本哈根冬青袋裝產(chǎn)品以及在2009年推出的哥本哈根細(xì)切冬青的繼續(xù)強(qiáng)力推出和2010年第一季度推出的長細(xì)切本色和特長細(xì)切天然產(chǎn)品。干杯銷量的增長受益于在2011年第一季度推出的干杯X-tra和干杯鼻煙新產(chǎn)品。

　　此外，奧馳亞雪茄部分的財務(wù)收入更強(qiáng)，因為通過新產(chǎn)品推出和黑色柔和品牌培育活動，米爾頓提高了盈利和利潤率。與去年同期相比，主要由于品牌受益于新產(chǎn)品的推出，在2011年全年，黑色柔和的零售份額增長了0.5%。

　　而奧馳亞的第一大品牌萬寶路，則計劃在2012年，繼續(xù)聚焦于品牌建設(shè)活動和增強(qiáng)新產(chǎn)品的資產(chǎn)和項目活動。如，菲莫美國推出了黑萬寶路，有不含薄荷和薄荷兩種口味的產(chǎn)品。

　　未來挑戰(zhàn)仍在

　　展望未來，煙草業(yè)面臨的挑戰(zhàn)依然很多，未來的道路依然很艱難。

　　近期，世界各國比較關(guān)注的一個話題是澳大利亞的平裝法。澳大利亞計劃于今年年底推行平裝法，英國、新西蘭等國家也有意追隨澳大利亞的控?zé)煵椒?。如果平裝法在世界范圍內(nèi)被廣泛實施的話，則使煙草公司的產(chǎn)品失去所有的包裝特色，這將大大降低對煙民的吸引力。因此，這項法律受到了煙草公司的強(qiáng)烈抵制，煙草公司對澳大利亞就此法案提起了訴訟。訴訟尚在進(jìn)行中，煙草公司未必能勝算。另外，在加拿大，一些州對煙草公司提起了高額索賠的訴訟，煙草公司深陷訴訟危機(jī)中。此外，提稅的國家越來越多，這將使合法煙草產(chǎn)品價格水漲船高，而導(dǎo)致非法貿(mào)易猖獗。

　　實際上，為了應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，除了以上各種“招數(shù)”外，煙草公司還致力于開發(fā)更健康的煙草產(chǎn)品，并開始向無煙產(chǎn)品拓展，鼻煙、嚼煙以及新型的口用煙草產(chǎn)品等等，這些產(chǎn)品也表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的增長趨勢。此外，煙草公司還向煙草的替代產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展，如尼古丁產(chǎn)品，開拓新的盈利點(diǎn)。正是由于這些大煙草公司一直致力于以變化應(yīng)對變化，才能不斷超越發(fā)展障礙，走向新的未來！

　　本文是專題文章，更多內(nèi)容請訪問專題：跨國煙草公司回眸2011。