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印度煙草巨頭ITC大舉擴張健康食品業(yè)務(wù)

2012年09月12日 來源:煙草在線據(jù)路透社報道編譯 作者:
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  煙草在線據(jù)路透社報道編譯  印度最大的卷煙制造商正進(jìn)軍健康領(lǐng)域。在世界人口第二大國家中,ITC公司出售80%的卷煙,該國約2.75億人使用煙草產(chǎn)品。

  但是隨著印度追隨世界上其他國家采取禁煙規(guī)定,該公司的核心煙草業(yè)務(wù)正在被擠壓,它正冒險進(jìn)入乳制品、飲料、甚至是健康早餐食品領(lǐng)域,努力擴大其虧損的消費產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

  “印度人將在他們食物方面選擇健康,所以在未來,健康和營養(yǎng)將是一個強大的領(lǐng)域,”ITC食品部的首席執(zhí)行官Chitranjan Dar在電話采訪中對路透社表示。

  印度第五個最有價值的公司ITC,市值380億美元,已經(jīng)生產(chǎn)小甜餅、餅干和薯片,所以擴大到乳制品和早餐食品并不是一個很大的延伸。

  但是健康食品標(biāo)志著以卷煙聞名的該公司的一個急轉(zhuǎn)彎。盡管在10年前ITC就進(jìn)入了食品領(lǐng)域,但是卷煙占到了公司收入的一半,甚至其名稱的首字母可以追溯到一個世紀(jì)以前,當(dāng)時它被稱為帝國煙草(Imperial Tobacco)。該公司30.8%的股權(quán)由英美煙草持有。

  在食品和消費品領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟可能很困難。除了ITC擁有領(lǐng)先地位的包裝面粉外,該公司在它參與競爭的任何產(chǎn)品領(lǐng)域的市場份額都未超過15%。

  據(jù)分析師稱,在過去的10年里,它耗費了450億盧比培育其食品和消費品業(yè)務(wù)。

  “沒有其他消費品公司投如此巨資,而沒有在任何類別獲得相應(yīng)的市場份額,”孟買的IDFC證券公司的董事總經(jīng)理Vora Nikhil說。

  在澳大利亞于8月15日裁定禁止卷煙包裝上使用標(biāo)識,引發(fā)了印度監(jiān)管機構(gòu)將效仿的猜測后,Vora公司下調(diào)了該公司的股票等級,從增持下調(diào)為表現(xiàn)不佳。

  盡管部分由于在印度大多數(shù)吸煙者是以單支購買卷煙,而不是成包購買的,該公司的股價出現(xiàn)了反彈,但是投資者還是初步把ITC的市值降低了13億美元。

  由于投資者青睞其防御特征,ITC股價今年已上漲了32%,超過.BSESN.指數(shù)13%。

  ITC生產(chǎn)Sunfeast餅干、賓果零食和Fiama Di Wills系列肥皂和洗發(fā)水,同印度斯坦聯(lián)合利華有限公司、寶潔、高德瑞治消費者產(chǎn)品有限公司和Dabur印度有限公司在對價格敏感的價值130億美元的市場上進(jìn)行競爭,這個市場每年增長15%。

  到今年3月,其消費品銷售額增長了24%,達(dá)到了553億盧比,占總營收的22%,不過該業(yè)務(wù)拖累了整體利潤,使利息和稅前收入虧損19.6億盧比。

  它的目標(biāo)是在接下來的5至7年中,消費品收入增長三倍。

  “對于一個10年前涉足的業(yè)務(wù)來說,我們?nèi)〉玫臉I(yè)績不錯,”ITC的Dar說。他還補充說,部分消費品業(yè)務(wù)“利潤樂觀”。

  卷煙和食品

  ITC不是第一家嘗試混合卷煙和食品業(yè)務(wù)的公司。煙草巨頭奧馳亞集團(tuán),原名菲利普·莫里斯公司,在1988年收購了卡夫食品,不過后來剝離了該食品公司,并重返其煙草核心業(yè)務(wù)。

  更嚴(yán)格的規(guī)則增加了ITC進(jìn)入食品領(lǐng)域的迫切性。

  在煙草限制方面,印度跟隨了全球趨勢,在2008年禁止在公共場所吸煙,一年后要求在卷煙包裝上印制圖片健康警語。

  印度穩(wěn)步提高了煙草產(chǎn)品的稅收,最近提高了20%。分析師表示,這導(dǎo)致在6月當(dāng)季ITC的卷煙銷量意外下跌了3%。

  印度一些邦也提高了稅收。北方邦,提高的最多,在7月上調(diào)卷煙的增值稅,從17.5%提至50%,導(dǎo)致人們猜測其他的邦也會增稅。

  今年,ITC還設(shè)立了7個新工廠,來支持其消費產(chǎn)品的擴張,計劃試銷包括咖啡、茶和乳制品在內(nèi)的可以在室溫下儲存的新類別產(chǎn)品。

  “其涉足的幾乎所有類別領(lǐng)域內(nèi)都已經(jīng)有老牌公司了,所以從這些公司奪取市場份額并不容易,”關(guān)注消費者產(chǎn)品和零售領(lǐng)域的安永合伙人Pinakiranjan Mishra表示。

  “其經(jīng)銷實力與其他公司的不同,但是其在幾年內(nèi)實現(xiàn)增長三倍的目標(biāo)看起來仍很難,”他說。

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