煙草在線據(jù)《煙業(yè)通訊》報(bào)道編譯　　今年，帝國煙草決定向其在馬其頓的斯科普里卷煙廠投資2300萬歐元。馬其頓對(duì)此表示歡迎。鑒于煙草農(nóng)業(yè)和工業(yè)對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的重要作用，這筆投資不僅有利于馬其頓國內(nèi)煙草業(yè)的發(fā)展，而且對(duì)馬其頓的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也大有裨益。

　　這個(gè)決定是在4月帝國煙草慶祝其馬其頓業(yè)務(wù)發(fā)展10周年紀(jì)念日上宣布的。

　　2002年，帝國煙草通過接管德國利是美煙草公司進(jìn)而收購了斯科普里卷煙廠，并從那以后開始發(fā)展在馬其頓的煙草業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，它不僅為該國市場提供卷煙，同時(shí)還將卷煙出口到馬其頓的鄰國，成為該地區(qū)一個(gè)重要的卷煙出口商。

　　“自從2010年1月以來，得益于中歐自由貿(mào)易協(xié)定，斯科普里卷煙廠開始發(fā)展卷煙出口業(yè)務(wù)。現(xiàn)在，該卷煙廠每年生產(chǎn)的70億支卷煙有一半多出口到該地區(qū)的塞爾維亞、科索沃、阿爾巴尼亞、黑山、波黑、斯洛文尼亞和克羅地亞?！钡蹏鵁煵葚?fù)責(zé)巴爾干南部地區(qū)業(yè)務(wù)的經(jīng)理理查德·帕拉特如是說。

　　現(xiàn)在，就卷煙銷量情況而言，帝國煙草產(chǎn)品不僅在馬其頓市場占據(jù)絕對(duì)統(tǒng)治地位，而且在科索沃占據(jù)22%的市場份額，在波黑占據(jù)14%的市場份額，在塞爾維亞占據(jù)11%的市場份額，在阿爾巴尼亞占據(jù)2%的市場份額，在克羅地亞占有3%的市場份額——這個(gè)比例比一年前翻了一番。

　　帝國煙草今年對(duì)斯科普里卷煙廠的這筆投資用途之一是實(shí)施產(chǎn)品追蹤項(xiàng)目，以便執(zhí)法機(jī)構(gòu)能確定產(chǎn)品來源地和目的地，并驗(yàn)證這些產(chǎn)品是不是假冒的。這項(xiàng)措施符合與歐盟反欺詐辦公室簽署的協(xié)議內(nèi)容。

　　“這筆投資的另一個(gè)用途是持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。到今年年底，我們斯科普里卷煙廠生產(chǎn)的卷煙將會(huì)與英美煙草其他重要卷煙廠所制造的卷煙質(zhì)量不相上下。以增加投資的方式慶祝帝國煙草馬其頓業(yè)務(wù)發(fā)展10周年是一個(gè)極好的方式。”帕拉特說。

　　對(duì)此，馬其頓國內(nèi)煙草業(yè)的其他利益相關(guān)方表示認(rèn)同。斯科普里圣西里爾和迪烏斯大學(xué)的煙草專家茲拉特科·阿瑟夫教授說：“由于卷煙產(chǎn)品達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)、市場占有率較高，帝國煙草斯科普里卷煙廠現(xiàn)在是馬其頓國內(nèi)10個(gè)最大的稅費(fèi)貢獻(xiàn)企業(yè)之一，同時(shí)也是該國15個(gè)最重要的出口企業(yè)之一，可提供300多個(gè)就業(yè)崗位。考慮到馬其頓國內(nèi)高達(dá)30%的失業(yè)率，像帝國煙草這樣的投資是很受歡迎的?！?/p>

　　目前，帝國煙草還不能增加斯科普里卷煙廠的員工數(shù)量?！坝捎诂F(xiàn)在使用高效的卷煙生產(chǎn)技術(shù)和方法，這些投資還不能直接增加雇員的數(shù)量?！迸晾亟忉屨f，不過，隨著公司在分銷及零售方面開展業(yè)務(wù)，將會(huì)提供一些新的就業(yè)崗位。

　　對(duì)于馬其頓來說，這筆投資的重要性不能被低估。帝國煙草的投資目的很明確：不僅要維護(hù)和保養(yǎng)斯科普里卷煙廠的各生產(chǎn)設(shè)施，而且要使其成為該地區(qū)最好的一個(gè)卷煙廠。

　　在帝國煙草增加投資的同時(shí)，馬其頓國內(nèi)的其他公司卻沒有機(jī)會(huì)這樣做。該國國內(nèi)最大的卷煙制造商——TKP公司正陷入資金困境，負(fù)債在2450萬到3670萬美元之間?，F(xiàn)在，它的債務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎煞?#xff0c;政府成了公司90%保證金的保存人（贖金保管者）。一些分析人士認(rèn)為，私有化帶來的后果對(duì)這個(gè)本土公司來說代價(jià)高昂。

　　“有兩種替代方案能夠確保TKP公司繼續(xù)存活下去?！卑⑸蛘f。第一種方案是公司繼續(xù)完全國有化，但政府必須采取一些強(qiáng)有力的措施和手段。措施之一就是政府提供資金，每年購買至少4000噸的煙葉，同時(shí)還要尋找卷煙出口市場。這樣一來，在幾年內(nèi)，公司能得到進(jìn)一步發(fā)展和鞏固，并可能再次轉(zhuǎn)為贏利局面。第二種方案是把公司的兩個(gè)主要部門——采購和加工部、生產(chǎn)部分開出售。這一建議以前被考慮過，卻沒有被采納。“這個(gè)方案在政策上是難以被接受的。公司被賣后，合作公司完全可能減少雇員的數(shù)量——TKP公司雇傭了1000個(gè)常用工和季節(jié)工。這將會(huì)使TKP公司所在城市引發(fā)嚴(yán)重的社會(huì)問題?！卑⑸蛘f。

　　馬其頓商會(huì)的新聞發(fā)言人瓦斯柯·卡斯托夫斯基說：“一段時(shí)間以來，公司內(nèi)部一直也在激烈地斗爭，并且左右為難。我們已經(jīng)提出了幾套解決方案，但都沒通過?！?/p>

　　鑒于馬其頓煙草市場競爭日趨激烈的形勢，其他跨國煙草公司很注重改變他們?cè)谠搰袌龅慕?jīng)營策略，提升自身形象。對(duì)此，帕拉特說：“在馬其頓煙草市場，帝國煙草不會(huì)自鳴得意。恰恰相反。為了應(yīng)對(duì)進(jìn)一步的壓力與挑戰(zhàn)，我們重在轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，探索新的科學(xué)經(jīng)營模式。”

評(píng)論：

　　帝國煙草在國際市場上發(fā)展得有聲有色，在馬其頓，帝國煙草增加了投資，用于提高產(chǎn)品質(zhì)量及防止走私，同時(shí)也有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。而馬其頓的國有卷煙制造商卻正處于困境之中，機(jī)構(gòu)臃腫卻不能裁員，效率低下，在面臨跨國煙草公司的激烈競爭中，只能依靠政府提供資金，因此該公司也在考慮私有化的建議。兩相對(duì)比，私有、國有可能并不是關(guān)鍵，經(jīng)營理念和經(jīng)營模式才是成敗的決定因素。