國外建廠也是跨國煙草公司開拓國際市場的重要手段。圖為菲莫國際在塞爾維亞的卷煙工廠。

　　煙草在線據《煙業(yè)通訊》報道　　過去二十年，全球煙草行業(yè)發(fā)生了巨大變化。曾經被眾多卷煙制造商占據的市場現(xiàn)在主要由菲莫國際、英美煙草、日本煙草和帝國煙草四大重要的私有公司所控制。

　　飛速發(fā)展的20世紀90年代

　　20世紀90年代對很多煙草制造商來說是一個艱難發(fā)展的時代。這十年里，美國發(fā)生了價值數百萬美元的支持煙民的審判，同時在整個西方世界，政府開始出臺管理規(guī)定遏制煙草行業(yè)的發(fā)展。然而，從全球范圍來看，市場對煙草產品的需求依然旺盛。

　　盡管此前煙草公司偶爾也通過收購其他公司獲得協(xié)同效應和規(guī)模優(yōu)勢，然而世界煙草行業(yè)真正的整合活動是在東歐劇變之后開始的。

　　在煙草商人協(xié)會副總裁達里爾·杰森看來，這十年里最有影響力的兼并案例是1990年5月菲莫國際收購了位于東德德累斯頓的綜合卷煙制造工廠。他說：“此后，各大跨國煙草公司開始了瘋狂的兼并收購活動。當時，僅有幾個行業(yè)（如飲料）能在全球范圍內進行并購活動。”

　　1992年，菲莫國際收購了位于匈牙利的埃杰煙草工廠，并以4.2億美元的價格取得了捷克國有煙草公司大部分股權；R.J.雷諾煙草公司收購了俄羅斯AS佩特羅卷煙工廠。1994年，英美煙草收購了美國煙草有限責任公司；R.J.雷諾煙草通過收購俄羅斯的葉列茨卷煙工廠將自己的股權控制能力延伸到東歐。塞塔，這個法國煙草專賣公司在1995年被私有化。

　　1996年，帝國煙草在成為漢森公司的分公司十年后重新獲得了獨立，并在倫敦證券交易所正式上市；1997年，帝國煙草以1.85億歐元收購了世界最大的手卷煙紙制造商瑞茲拉；1998年以6.5億歐元收購了荷蘭手工卷煙制造商范內爾。帝國煙草新聞發(fā)言人西蒙·伊萬斯說：“1997年至2008年，帝國煙草在收購方面花費了170億歐元，正是通過這些收購活動實現(xiàn)了自我轉型并進入國際市場?！?/p>

　　1998年，英美煙草實業(yè)放棄了金融服務業(yè)務，轉型為英美煙草公司，成為一家在倫敦證券交易所獨立上市的公司；1999年，英美煙草作為世界第二大煙草公司，與世界第四大煙草公司樂富門國際公司合并，增加了包括廣受市場歡迎的登喜路在內的幾個重要品牌。

　　日本煙草公司在目睹了諸多跨國煙草公司挺進新市場后，也決定踏入世界舞臺。其在1999年以令人難以置信的80億美元收購了雷諾煙草公司的國際業(yè)務，創(chuàng)建了日本煙草國際公司，一舉進入國際市場。

　　繼續(xù)前進的21世紀

　　截至2001年，全球超過50%的煙草銷售收入由跨國煙草公司控制。進入新世紀，世界卷煙市場得到進一步的整合，領先的煙草公司控制了更大的市場份額。

　　21世紀第一筆大的收購活動是2002年帝國煙草以32億歐元收購了德國利是美煙草公司。貝倫貝格銀行高級分析師埃里克·布吉斯特說：“這筆收購業(yè)務標志著帝國煙草的戰(zhàn)略轉變，它強化了成為一個全球化煙草公司的使命感。”伊萬斯說：“這筆交易擴大了我們在中東歐市場的業(yè)務，也帶來了大衛(wèi)杜夫和威獅兩個卷煙品牌?！?/p>

　　2004年，R.J.雷諾煙草公司加入了布朗·威廉姆森公司（負責英美煙草在美國的業(yè)務），創(chuàng)建了雷諾美國。這是一筆更能促進持續(xù)發(fā)展的業(yè)務，在此項業(yè)務中英美煙草占據了42%的股份。

　　2007年，剛剛成立8周年的日煙國際通過收購英國加拉赫煙草集團全部股份，開始確立自己在世界市場上的地位。這筆收購活動將日煙國際推向了俄羅斯市場第一、英國市場第二的位置。日煙國際業(yè)務發(fā)展副總裁安東尼娜·馬瑞諾娃說：“收購加拉赫提高了公司在國際市場的業(yè)務存在。加拉赫也為日煙國際帶來了新的產品類型，比如弗吉尼亞混合型煙草產品?！蓖?#xff0c;帝國煙草通過收購共和品牌進軍美國市場，次年收購阿塔迪斯則為自己增加了高盧、茨岡等雪茄品牌。伊萬斯說：“我們瞄準的投資將使我們在整個行業(yè)形成最全面、最均衡的產品組合?！?/p>

　　2009年，日煙國際開始在非洲、巴西和美國開展煙草和煙葉業(yè)務的收購活動。日煙國際因為“煙葉全球化”而著名，馬瑞諾娃說：“這確保了優(yōu)質煙葉穩(wěn)定的來源，也使我們在整個供應鏈方面能做到頭尾相連的控制。”

　　2011年12月，日煙國際與美國普魯姆公司簽署了一項戰(zhàn)略合作協(xié)議，在美國以外的市場銷售新一代替代型煙草產品；同年收購了哈格卷煙煙草廠有限公司，該公司在蘇丹和南蘇丹擁有業(yè)務；此后不久，日煙國際收購了比利時的格里森公司，增加了它在歐洲自制卷煙市場上的業(yè)務存在；2013年，它收購了埃及AI水煙公司，又為自己增添了新的產品類型。

　　不斷深化的整合趨勢

　　盡管世界煙草市場已經高度集中化，但是仍存在擴張的可能性。

　　例如，英美煙草和菲莫國際對埃及市場表現(xiàn)出興趣，盡管埃及國內市場當前被埃及東方煙草公司所控制。歐睿信息咨詢公司認為，未來四十年，就煙草數量而言，埃及將會成為一個快速增長的市場，并將成為世界第五大煙草消費市場。當然，事情如何發(fā)展，主要取決于埃及政府如何操作。埃及政府在東方煙草公司中占有66%的股份，很不情愿與其分離。

　　日本政府最近宣布它將出售在日本煙草公司50%股份中的一部分。日煙國際對印度尼西亞的某家公司表現(xiàn)出興趣，這家公司最可能是鹽倉集團，它將能夠填補日煙國際在亞太地區(qū)業(yè)務方面的空缺。

　　馬瑞諾娃不想對未來世界煙草行業(yè)的并購活動發(fā)表評論，但認為這些活動仍將繼續(xù)。“日煙國際始終在尋找潛在機會保持業(yè)務增長，這與公司在新市場和細分市場不斷擴大業(yè)務范圍的長期戰(zhàn)略一致?！瘪R瑞諾娃說。

　　當然這種重量級的整合將會引起競爭監(jiān)管機構的關注。杰森說：“隨著卷煙消費稅的增長，在當今這個時代，這些公司很難被指控在一些特別的市場進行價格壟斷，因此我認為任何政府都會阻止這種合并業(yè)務的發(fā)生?！?/p>

　　伊萬斯表示，帝國煙草正在關注可持續(xù)的銷售增長戰(zhàn)略，公司的業(yè)務收購歷史記錄良好，且仍然希望開展更多的并購活動。“我們要持續(xù)不斷地證明我們快速整合收購業(yè)務的能力，設法擴大協(xié)同效應。然而，鑒于當今煙草行業(yè)的組織結構，這可能是附加產品或是特定市場交易，而非大規(guī)?？鐕灰住！彼f。

　　高盛集團認為，跨國公司較低的債務水平、強大的現(xiàn)金流以及乏力的自然增長，都為四大跨國煙草公司變成三大公司創(chuàng)造了條件。不過行業(yè)專家對于誰是買家的看法存在分歧。

　　業(yè)內專家推測，瑞典火柴盒最終將成為某一大煙草公司的囊中之物，而菲莫國際和帝國煙草最具競爭力。也存在更多國家實施煙草私有化的可能，但是這需要一個很長的時間跨度，而且還要取決于政治上的平穩(wěn)發(fā)展。

　　隨著煙草行業(yè)深度整合，持續(xù)發(fā)展不可能單純依靠卷煙數量的大幅增長，而要依靠產品的創(chuàng)新和差異化。為了在這種環(huán)境中生存下去，各大跨國公司就必須不斷滿足消費者需求，例如提供低危害的煙草產品和電子煙等。

評論：

　　從這些跨國公司的發(fā)展歷程來看，它們是經過多次的兼并收購成為今天的巨頭的。從兼并收購的對象看，聚焦于煙草和與煙草有關的企業(yè)，正是它們一直聚焦于煙草業(yè)，逐漸滲透到了煙草業(yè)的各個領域，業(yè)務關聯(lián)度較高，業(yè)務都集中在資源和能力具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)，從而企業(yè)的經營績效較好，競爭優(yōu)勢明顯，競爭力增強，使企業(yè)在發(fā)展中即使遇到一些限制也能“左右逢源”。業(yè)務聚焦之所以有這么大的力量在于，使企業(yè)能盡可能地集中資源，才能滿足技術發(fā)展高度和加工深度的要求，才能保持穩(wěn)定發(fā)展。此外，還能使企業(yè)集中同類業(yè)務市場，提高了企業(yè)對新技術的應用水平?？鐕镜陌l(fā)展過程，也許會給一些處于發(fā)展困境的企業(yè)一點啟示！